授權(quán)激勵(lì)(門(mén)店)-資料下載頁(yè)
2025-05-01 16:02本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】授權(quán)就是分配工作給團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員。高效授權(quán)是正確選擇工作授權(quán)方式和授權(quán)。有效利用擁有你所不具備的知識(shí)的人才。幫助個(gè)人和團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)新的技能，提高知。提高你的團(tuán)隊(duì)管理作用，改善領(lǐng)導(dǎo)才能。授權(quán)所有的職責(zé)。討論造成以下情況的原因：。不可接受的理由：。為證明自己的權(quán)威。認(rèn)為所有的事都可以授權(quán)。不愿意告訴別人如何做。自己不知道如何完成任務(wù)，故不讓其他人參與。不放心，認(rèn)為被授權(quán)人沒(méi)。授權(quán)不當(dāng)對(duì)主管的影響。團(tuán)隊(duì)工作量過(guò)多，效。可能發(fā)生誤解的原因。授權(quán)分為五個(gè)階段，而對(duì)人的信任是一。你們提供意見(jiàn)我來(lái)做決策，這是部分授權(quán)。解決難題；遲到早退或曠工；求的標(biāo)準(zhǔn)；紀(jì)律松散，員工視。格不入，得不到同事的支持；后，員工變得無(wú)心工作；批評(píng)。公司制度，勉強(qiáng)接受現(xiàn)實(shí)。除心理障礙；作出適當(dāng)安排。作關(guān)系；幫助員工建立人際關(guān)。系；排難解紛；適當(dāng)人事安排
【正文】 負(fù)面強(qiáng)化 懲罰 消退 激勵(lì)三步曲 留意征兆 追查原因 采取行動(dòng) 留意征兆 個(gè)人因素 ：?jiǎn)T工情緒化； 員工不愿意付出額外努力或主動(dòng)解決難題； 遲到早退或曠工； 拒絕遵從指示 主管因素 ：對(duì)員工缺乏訓(xùn)練和工作指導(dǎo)； 沒(méi)有督導(dǎo)員工按時(shí)完成工作；員工不能達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)；紀(jì)律松散，員工視工作如同兒戲 小組因素 ：?jiǎn)T工與其他同事格格不入，得不到同事的支持；工作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)只愿埋怨別人 措施轉(zhuǎn)變因素 ：公司措施改變后，員工變得無(wú)心工作；批評(píng)公司制度，勉強(qiáng)接受現(xiàn)實(shí) 追查原因 個(gè)人因素 ：情緒化員工 主管因素 ：對(duì)新員工應(yīng)給予足夠的培訓(xùn)和指導(dǎo) 小組合作因素 措施轉(zhuǎn)變因素 ：投訴渠道 采取行動(dòng) 個(gè)人因素 ：提出問(wèn)題所在；消除心理障礙；作出適當(dāng)安排 主管因素： 安排適當(dāng)訓(xùn)練；指點(diǎn)和鼓勵(lì) 小組合作因素 ：促進(jìn)組員的合作關(guān)系；幫助員工建立人際關(guān)系；排難解紛；適當(dāng)人事安排 措施轉(zhuǎn)變因素 ：糾正誤解；反映員工意見(jiàn)
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