授權(quán)激勵(門店)-資料下載頁
2025-05-01 16:02本頁面
【導(dǎo)讀】授權(quán)就是分配工作給團隊的每一個成員。高效授權(quán)是正確選擇工作授權(quán)方式和授權(quán)。有效利用擁有你所不具備的知識的人才。幫助個人和團隊培養(yǎng)新的技能，提高知。提高你的團隊管理作用，改善領(lǐng)導(dǎo)才能。授權(quán)所有的職責(zé)。討論造成以下情況的原因：。不可接受的理由：。為證明自己的權(quán)威。認為所有的事都可以授權(quán)。不愿意告訴別人如何做。自己不知道如何完成任務(wù)，故不讓其他人參與。不放心，認為被授權(quán)人沒。授權(quán)不當(dāng)對主管的影響。團隊工作量過多，效?？赡馨l(fā)生誤解的原因。授權(quán)分為五個階段，而對人的信任是一。你們提供意見我來做決策，這是部分授權(quán)。解決難題；遲到早退或曠工；求的標(biāo)準(zhǔn)；紀(jì)律松散，員工視。格不入，得不到同事的支持；后，員工變得無心工作；批評。公司制度，勉強接受現(xiàn)實。除心理障礙；作出適當(dāng)安排。作關(guān)系；幫助員工建立人際關(guān)。系；排難解紛；適當(dāng)人事安排
【正文】 負面強化 懲罰 消退 激勵三步曲 留意征兆 追查原因 采取行動 留意征兆 個人因素 ：員工情緒化； 員工不愿意付出額外努力或主動解決難題； 遲到早退或曠工； 拒絕遵從指示 主管因素 ：對員工缺乏訓(xùn)練和工作指導(dǎo)； 沒有督導(dǎo)員工按時完成工作；員工不能達到要求的標(biāo)準(zhǔn)；紀(jì)律松散，員工視工作如同兒戲 小組因素 ：員工與其他同事格格不入，得不到同事的支持；工作出現(xiàn)問題時只愿埋怨別人 措施轉(zhuǎn)變因素 ：公司措施改變后，員工變得無心工作；批評公司制度，勉強接受現(xiàn)實 追查原因 個人因素 ：情緒化員工 主管因素 ：對新員工應(yīng)給予足夠的培訓(xùn)和指導(dǎo) 小組合作因素 措施轉(zhuǎn)變因素 ：投訴渠道 采取行動 個人因素 ：提出問題所在；消除心理障礙；作出適當(dāng)安排 主管因素： 安排適當(dāng)訓(xùn)練；指點和鼓勵 小組合作因素 ：促進組員的合作關(guān)系；幫助員工建立人際關(guān)系；排難解紛；適當(dāng)人事安排 措施轉(zhuǎn)變因素 ：糾正誤解；反映員工意見
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