授權(quán)激勵(lì)(門店)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 書面 什么是充分的授權(quán)？ 授權(quán)分為五個(gè)階段，而對(duì)人的信任是一點(diǎn)一點(diǎn)放的，一直到最后完全信任。 除了自己什么都不要相信 除了自己什么人都不要依賴” 從完全不授權(quán)到完全授權(quán)是分為五個(gè)階段 第一個(gè)階段 : 是決策我來(lái)做，你們不需要提供任何意見(jiàn)，我做了決策你們來(lái)操作，這是完全不授權(quán)。 第三個(gè)階段 : 我們大家一起做決策。 高效授權(quán)是正確選擇工作授權(quán)方式和授權(quán)人的一種能力。 激勵(lì)理論 需要層次論 雙因素模式 人的需要 生理需要 自我實(shí)現(xiàn)需要 自尊需要 社交需要 安全需要 測(cè)試 員工的期望 雙因素理論 激勵(lì)因素 ?工作興趣 ?成就 ?得到認(rèn)同 ?獲贊賞 ?責(zé)任 ?升職 保健因素 ?工作環(huán)境 ?薪金 ?公司制度 ?安全感 ?人際關(guān)系 滿意區(qū)域 不滿區(qū)域 ? ? ?
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