激勵因素與激勵方法-資料下載頁
2025-05-10 02:37本頁面
【正文】 認(rèn)為在許多方面存在著顯著差異的每個人，對激勵會有相同的反應(yīng)，顯然是不合理的。 ? 組織成員在價值觀、信仰。態(tài)度和興趣等方面的差異也同樣會影響到激勵作用的發(fā)揮。 ? 工作如何設(shè)計(jì)也會影響到組織成員的滿足和對激勵措施的反應(yīng)。工作對激勵的影響表現(xiàn)在以下三個方面： ? 工作是否有意義，即工作重要的程度如何，該工作是否有價值。 ? 對工作成果是否必須負(fù)責(zé)。 ? 是否了解工作成果，即一個人是否可以得到自己工作成果的反饋。 ? 影響激勵的組織方面的因素包括工作環(huán)境、組織制定的政策和規(guī)章、主管人員的行為等。例如，如果組織利用獎勵作為激勵因素，那么獎勵制度就必須和一貫。如果獎勵條件苛刻，或無常規(guī)，那么激勵就形同虛設(shè)，自然不會收到預(yù)期的效果。 恐懼激勵法 誘因激勵法 人性激勵法 ?懲戒 ?加薪 ?成就感 ?責(zé)罵 、 恐懼 ?獎金 ?被肯定 ?降級 、 降薪 ?紅利 ?興趣 ?革職 ?特別津貼 ?責(zé)任與權(quán)力 ?削權(quán) ?獎勵性福利 ?挑戰(zhàn)性的環(huán)境 ?冰凍不重用 ?分紅入股 ?榮譽(yù) 神奇的三種激勵方法 ?金錢獎勵 ?肯定認(rèn)同 ?表揚(yáng) ?工作參與 ?他喜歡的工作 ?升遷 ?自由休假 ?自我成長 ?趣味 ?獎品 十大激勵方式排行榜 以下是不需花錢太多的獎勵技巧： ?員工表現(xiàn)杰出時 ， 領(lǐng)導(dǎo) 人馬上 親自向他道賀 。 ?領(lǐng)導(dǎo)人親自 寫信 稱贊優(yōu)秀的員工 。 ?以工作 績效 做為升遷的重要標(biāo)準(zhǔn) 。 ?領(lǐng)導(dǎo)人要 公開 表揚(yáng)優(yōu)秀的員工 ， 并進(jìn)一步激勵士氣 。 ?把優(yōu)秀員工的照片掛在名人墻上 。 PS:人們對于鼓勵與贊美的渴求，有時遠(yuǎn)超過金錢。 非正式的獎勵，最受員工們歡迎 深圳德信誠培訓(xùn)中心 TEL:075528268964 28269363 楊小姐 深圳培訓(xùn)網(wǎng) EMAIL：
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