供應(yīng)商管理與激勵方法-資料下載頁
2025-01-21 01:43本頁面
【正文】 候應(yīng)給與表揚。 問題供應(yīng)商的處理 解決問題的方法 ?確認問題； ?調(diào)查問題的根本原因； ?提供可能的解決方法； ?選擇和策劃解決方案； ?執(zhí)行決定的解決方案； ?評估有效性。 5/4/2023 24 問題供應(yīng)商的處理 數(shù)據(jù)分析和明確表達的工具 ?集體討論； ?調(diào)查； ?檢查表； ?柱狀圖； ?魚骨圖。 0102030405060708090第一季度 第二季度 第三季度 第四季度東部西部北部問題供應(yīng)商的處理 當別無選擇的唯一供應(yīng)商不采取糾正行動時 ?增加全部 100%全檢； ?增加工序修理供應(yīng)商的產(chǎn)品； ?自已制造，不采購； ?重新設(shè)計產(chǎn)品排除對該供應(yīng)商產(chǎn)品的依賴。 5/4/2023 25 問題供應(yīng)商的處理 當別無選擇的唯一供應(yīng)商不采取糾正行動時（續(xù)） ?嘗試說服供應(yīng)商的管理層對團隊精神的 合作基礎(chǔ)做出反應(yīng)； ?謀求正給于該供應(yīng)商商業(yè)利益的客戶或 姐妹公司的幫助。 供應(yīng)商的激勵 處罰、獎賞和表揚 ?兩種途徑： o 處罰； o 獎賞和表揚。 o處罰的方式有： ?限制或延緩將來的訂單； ?向供應(yīng)商追討增加的費用。 5/4/2023 26 供應(yīng)商的激勵 ?獎賞和表揚的方式有： o增加未來訂單量； o對表現(xiàn)極佳的供應(yīng)商給與獎勵； o授予優(yōu)質(zhì)品質(zhì)證書； o給與一個較為優(yōu)惠的價栺或貨款支付條件； o繼續(xù)其它的商業(yè)合作。 供應(yīng)商的激勵 激勵方法選擇的基礎(chǔ) 清楚地知道你的供應(yīng)商的激勵動機 5/4/2023 27 供應(yīng)商的激勵 與供應(yīng)商的伙伴關(guān)系建立于： ?相互依賴和理解； ?相互尊重和信仸； ?供應(yīng)商是一個單一或重要的資源； ?収展長期關(guān)系； ?樂于變革和改善； ?樂于分享知識和經(jīng)驗。 供應(yīng)商的激勵 ?用簡短的協(xié)議書代替長的合約，訂單變更和防御性的程序； ?用“我們可以戰(zhàn)勝它”的態(tài)度去克服意想不到的問題； ?可導致縱向關(guān)系的兩個組織分享他們的共同資源。 5/4/2023 28 供應(yīng)商的激勵 對供應(yīng)商的協(xié)力 ?培訓 ?技術(shù) /管理的支持 供應(yīng)商的激勵 提供培訓的場合： ?問題解決的過程； ?品質(zhì)改進過程； ?品質(zhì) /管理工具； ?統(tǒng)計技術(shù)。 5/4/2023 29 供應(yīng)商的激勵 提供技術(shù) /管理支持的類型 ?特殊技術(shù)的支援； ?與其它供應(yīng)商解決類似問題的經(jīng)驗； ?問題解決過程 /品質(zhì)改進過程的技術(shù)； ?特殊的儀器和設(shè)備； ?聯(lián)合品質(zhì)改進小組。 供應(yīng)商的激勵 NIKE公司的經(jīng)驗 ?定期與供應(yīng)商開會和進行培訓； ?派出生產(chǎn)經(jīng)理 /技術(shù)經(jīng)理駐廠協(xié)助； ?提供特殊的測試和檢驗儀器； ?協(xié)助特殊儀器的校正。 5/4/2023 30 供應(yīng)商的激勵 日本企業(yè)的伙伴關(guān)系 協(xié)力廠 協(xié)力網(wǎng) 生命共同體 供應(yīng)商與質(zhì)量 多謝 5/4/2023 31
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