供應商評估與管理教材-資料下載頁
2025-01-21 01:59本頁面
【正文】 是 30 A 有標準并且嚴格執(zhí)行 20B 否 0 B 有標準但執(zhí)行不嚴格 10C 沒有標準 0產(chǎn)品制造過程是否存在環(huán)境污染 在產(chǎn)品制造過程中是否使用危險的 ….A 是 15 A 是 0B 否 0 B 否 20產(chǎn)品制造過程是否采取有效措施降低環(huán)境污染A 是 15B 否 0生 態(tài)3. 資源消耗( 2 0 )1. 環(huán)境認證( 3 0 )2. 環(huán)境保護( 3 0 )4. 危險 ……. ( 2 0 )41 供應商表現(xiàn)評估 例：因素“合作”評價供應商與客戶合作的意愿 總體情況： 100分（ 10） 因素 主要指標 評分標準 評分人 主要指標 評分標準 評分人供應商愿意簽訂比較長期的合同 (3 個月或者更長 )是否愿意同 ?? 簽訂質(zhì)量維持協(xié)議和質(zhì)量賠償協(xié)議A 是 30 A 是 20B 否 0 B 否 0供應能夠且愿意提供完整的成本結構A 是 10B 否 0 是否具備完備的顧客投訴和反應系統(tǒng)成本結構的競爭力 A 是 20A 高 20 B 否 0B 中 10C 低 03. 質(zhì)量協(xié)議( 2 0 )合 作1. 合同期限( 3 0 )2. 成本結構( 3 0 )42 供應商表現(xiàn)評估 各項指標均以 100分制進行打分 ,再計算加權平均值 ,并根據(jù)得分確定供應商的等級 計算方式 各項總得分相加 100 ? 每一項得分均需要有足夠的數(shù)據(jù) /資料加以支撐，并隨打分結果一起提交 ?評分有戰(zhàn)略采購經(jīng)理，質(zhì)量工程師，成本工程師，研發(fā)工程師組成的小組以研討會的形式公開進行。 ?對于不能明確作出評分決定的項目（如：數(shù)據(jù)不足等），由小組討論后確定，并作補充說明。 43 供應商表現(xiàn)評估 結果 ? 供應商等級劃分： ?85~100： A級供應商 ?70~84： B級供應商 ?55~69： C級供應商 ?42~54： D級供應商 ?42分以下：不予考慮 ? 供應商的供貨安排： ? 按評分結果每種產(chǎn)品選擇 2~3家 ? 根據(jù)供應商的等級確認供貨比例： ?若選擇的供應商分別屬于 ABC級供應商，則供貨比例可按： 70~80%，20~30%， 0的差異化比例確定 ?若沒有 A級的供應商，則應調(diào)整比例結構（如： 50： 30: 20),并通過找尋新的供應商或培養(yǎng)有潛力的供應商來實現(xiàn)差異化管理。 44 供應商表現(xiàn)評估（例四） 成本 30 質(zhì)量 30 價格降低情況 15 質(zhì)量體系證書 10 =(本期價格 前期價格 )/前期價格 （通過認證 = 10， 沒通過認證 = 0） (5%=15, 4%=12,3%=9, 產(chǎn)品質(zhì)量證書 2%=6, 1%=3, 1%=0) （有 =5，無 =0） 付款期 10 交貨質(zhì)量 15 (60天 =10, 45天 =7,30天 =5) ? = 無質(zhì)量問題的接受次數(shù) /宗接受次數(shù) 供應商所采購原材料成本降低情況 5 ? （ 90~100%=15,90%=0) (5%=5, 24%=3, 1~2%=1, 1%=0) 交期 準時性 15 對客戶投訴的反應速度 2 = 準時交貨的批次 /總交貨批次 （快 =2，慢 =0） (100%=15, 90~99%=10, 80~89%=5, 各種單據(jù)時否完備 2 80%=0) （是 =2，否 =0） 交貨期偏差 10 物料、質(zhì)量改進項目的完成情況 2 = 1實際交貨期與合同交貨期偏差總計 /合同交貨期 （良好 =2，一般 =1，差 =0） 總計 在審計、評估方面的支持程度 2 (1=10, ~=5, =0) （非常支持 =2，一般 =1，不配合 =0） 庫存準備 5 供應商是否早期參與新品開發(fā) 2 （ 是 =5，否 =0） （是 =2，否 =0） 45 Homework： 供應商表現(xiàn)評估制作 + Q A 46
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