供應(yīng)商管理ppt教材-資料下載頁(yè)
2025-01-19 03:16本頁(yè)面
【正文】 供應(yīng)商管理評(píng)估指標(biāo)（舉例）：組織面 供應(yīng)商管理評(píng)估指標(biāo)（舉例）：資料面 指標(biāo)名稱 供應(yīng)商基本資料之電子化等級(jí)供應(yīng)商交貨紀(jì)錄之電子化等級(jí)單 位 分 類 別 資料面績(jī)效指標(biāo)計(jì)算方式 ○對(duì)供應(yīng)商資料使用整合性的電子化建檔 （ 4 分）○對(duì)供應(yīng)商資料使用零散的電子化建檔 （ 3 分）○對(duì)供應(yīng)商資料使用表單建檔 （ 2 分）○對(duì)供應(yīng)商資料沒(méi)有建檔 （ 1 分）意義敘述 透過(guò)上述指標(biāo)可以了解公司的供應(yīng)商管理實(shí)施程度 ，及資料的保存等級(jí)期 望 值 望大特性改善對(duì)策 使用電子化的資料記錄相關(guān)指標(biāo) 電子化連結(jié)程度供應(yīng)商管理評(píng)估指標(biāo)（舉例）：功能面 指標(biāo)名稱 材料成本佔(zhàn)銷售金額之比例單 位 百分比 類 別 關(guān)鍵性績(jī)效指標(biāo)計(jì)算方式 年度總銷售產(chǎn)品之材料成本 / 年度總銷售金額意義敘述 透過(guò)上述之指標(biāo)可了解供應(yīng)商管理之重要性 ，當(dāng) 材料成本佔(zhàn)銷售金額之比例越高時(shí) ，表示越需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理期 望 值 望小特性改善對(duì)策 年度總銷售產(chǎn)品之總材料成本 、增加年度總銷售金額相關(guān)指標(biāo) 總成本佔(zhàn)總銷售金額之比例每天平均 WIP 數(shù)零組件成本佔(zhàn)總成本比例零組件成本佔(zhàn)總銷售額比例成本管控功能指標(biāo) 結(jié)合評(píng)估指標(biāo)與流程進(jìn)行企業(yè)流程再造 ? 各評(píng)估指標(biāo)的改進(jìn)需要配合相關(guān)之流程改造 ? 流程改造可以藉助於 ERP或 SCM系統(tǒng)之引進(jìn)，以改善流程之品質(zhì)、時(shí)間、成本 ? 供應(yīng)商管理之評(píng)估指標(biāo)可以連結(jié)到 ?平衡計(jì)分卡 ?之策略性企業(yè)衡量系統(tǒng)，以訂定清楚之企業(yè)目標(biāo)和行動(dòng)方案 結(jié)合評(píng)估指標(biāo)與流程進(jìn)行企業(yè)流程再造 ? 例如若要改善 ?供應(yīng)商管理人員平均處理廠商數(shù)目 ?，則需要導(dǎo)入好的 SCM資訊系統(tǒng)，以減少文書作業(yè)的時(shí)間。 ? 若要改善 ?製造時(shí)每年因供應(yīng)商之因素造成產(chǎn)品不良之件數(shù) ?，則需要針對(duì)造成不良之關(guān)鍵性零組件之管控流程重新設(shè)計(jì)，以預(yù)防不良品之流入。 cmliu: ?? 結(jié)論 ? 供應(yīng)商管理系統(tǒng)之建立可以利用 TQM之系統(tǒng)發(fā)展模式，以確實(shí)從顧客觀點(diǎn)來(lái)構(gòu)建相關(guān)之流程 ? 供應(yīng)商管理之關(guān)鍵流程包括供應(yīng)商選擇流程、供應(yīng)商評(píng)估流程、供應(yīng)商產(chǎn)品品質(zhì)管理流程 ? 供應(yīng)商管理系統(tǒng)評(píng)估指標(biāo)之建立可以分成四大構(gòu)面：組織面、資料面、功能面、控制面。並且可以藉這些指標(biāo)來(lái)改善作業(yè)流程。 未來(lái)研究方向 海量管理資料下載，請(qǐng)登錄：汽車基地 未來(lái)研究方向： ?平衡計(jì)分卡 ?之策略性衡量系統(tǒng) 資料來(lái)源： Kaplan Norton, 1999 顧客價(jià)值主張 洛克華德 資料來(lái)源： Kaplan Norton, 1999 企業(yè)內(nèi)部流程價(jià)值鏈的構(gòu)面 資料來(lái)源： Kaplan Norton, 1999 未來(lái)研究方向：供應(yīng)商關(guān)係管理 資料來(lái)源： Christopher Juttner, 2023
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