激勵(lì)因素與激勵(lì)方法-wenkub.com
2025-05-06 02:37 本頁(yè)面
【正文】 PS:人們對(duì)于鼓勵(lì)與贊美的渴求，有時(shí)遠(yuǎn)超過(guò)金錢。 ?領(lǐng)導(dǎo)人親自 寫信 稱贊優(yōu)秀的員工 。 ? 影響激勵(lì)的組織方面的因素包括工作環(huán)境、組織制定的政策和規(guī)章、主管人員的行為等。 ? 工作如何設(shè)計(jì)也會(huì)影響到組織成員的滿足和對(duì)激勵(lì)措施的反應(yīng)。 ? 工作豐富化的局限：技術(shù)的局限；成本的局限；對(duì)技能水平要求低的職務(wù)難于做到豐富化；員工是否真正需要豐富化 如何使工作豐富化有成效 ? 了解員工的需要 ? 讓員工知道通過(guò)工作豐富化提高生產(chǎn)率對(duì)他們有什么好處 ? 讓員工參與管理 ? 提供反饋、正確評(píng)價(jià)和贊賞 ? 個(gè)人因素 ? 工作因素 ? 組織因素 ? 組織成員彼此在智力、能力及個(gè)性等方面均存在差異。 ? 參與的形式：目標(biāo)管理；合理化建議 ? 鼓勵(lì)參與并不意味著經(jīng)理可以放棄他們的職責(zé)，對(duì)那些需要作出決策的事情，經(jīng)理必須做出自己的決定。 ? 當(dāng)組織采取使各人的金錢收入大體平均的做法時(shí)，金錢的激勵(lì)作用會(huì)減弱。因此，管理人員必須關(guān)心激勵(lì)因素的作用，并創(chuàng)造性的加以運(yùn)用。 令人滿意或期望的事件令人不滿意或不期望的事件事件的再現(xiàn)事件的取消正強(qiáng)化（行為變得更加可能發(fā)生）懲罰（行為變得更不可能發(fā)生）消除（行為變得更不可能發(fā)生）負(fù)強(qiáng)化（行為變得更加可能發(fā)生）強(qiáng)化類型強(qiáng)化原則 ? 要設(shè)立一個(gè)目標(biāo)體系； ? 要及時(shí)反饋和及時(shí)強(qiáng)化； ? 要使獎(jiǎng)酬成為真正的強(qiáng)化因素； ? 要多用不定期獎(jiǎng)勵(lì)； ? 獎(jiǎng)懲結(jié)合，以獎(jiǎng)為主； ? 因人制宜采取不同的強(qiáng)化模式。王志剛完成任務(wù)的可能性為 80%，完成這項(xiàng)任務(wù)對(duì)王志剛有兩個(gè)好處，一是可以得到加薪，可能性為 100%，重要性為 5；二是有可能被提拔為研究室主任，可能性為 70%，重要性為 10。 不滿意 沒(méi)有不滿意 滿意 沒(méi)有滿意 滿意 不滿意 自我實(shí)現(xiàn)需要
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