激勵(lì)因素與激勵(lì)方法(編輯修改稿)
2025-06-15 02:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 IV ? 在上式中 ， M代表激勵(lì) ， E代表期望 ， I代表關(guān)聯(lián)性 ， V代表效價(jià) 。 ? 上述公式有時(shí)也被簡(jiǎn)寫為： M=E V 動(dòng)力 =效價(jià) 期望率 期望理論應(yīng)用舉例（ 1） ? 王志剛是一家通訊公司的工程師，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備交給他一項(xiàng)科研項(xiàng)目。王志剛完成任務(wù)的可能性為 80%，完成這項(xiàng)任務(wù)對(duì)王志剛有兩個(gè)好處，一是可以得到加薪，可能性為 100%，重要性為 5；二是有可能被提拔為研究室主任，可能性為 70%，重要性為 10。請(qǐng)問王志剛完成任務(wù)的激勵(lì)性有多大？ M= [( 1 5 ) + ( 10 ) ] = ? 比較什么； ? 和誰比較； ? 不公平怎么辦？ 報(bào)酬的公平 與不公平 曲解 高于公平 的報(bào)酬 公平的報(bào)酬 低于公平 的報(bào)酬 公平理論改變自己 改變別人 改變比較 基礎(chǔ) 辭職 ? 強(qiáng)化理論認(rèn)為，要改變?nèi)说男袨楸仨毟淖兤湫袨榈慕Y(jié)果。這是因?yàn)?，人的行為在很大程度上取決于行為所產(chǎn)生的結(jié)果。 ? 那些能產(chǎn)生積極或令人滿意的結(jié)果的行為，以后會(huì)經(jīng)常得到重復(fù)；那些會(huì)導(dǎo)致消極或令人不滿意的結(jié)果的行為，以后再得到重復(fù)的可能性很少。 令人滿意或期望的事件令人不滿意或不期望的事件事件的再現(xiàn)事件的取消正強(qiáng)化（行為變得更加可能發(fā)生）懲罰（行為變得更不可能發(fā)生）消除（行為變得更不可能發(fā)生）負(fù)強(qiáng)化（行為變得更加可能發(fā)生）強(qiáng)化類型強(qiáng)化原則 ? 要設(shè)立一個(gè)目標(biāo)體系； ? 要及時(shí)反饋和及時(shí)強(qiáng)化； ? 要使獎(jiǎng)酬成為真正的強(qiáng)化因素； ? 要多用不定期獎(jiǎng)勵(lì)； ? 獎(jiǎng)懲結(jié)合，以獎(jiǎng)為主； ? 因人制宜采取不同的強(qiáng)化模式。 ? 金錢 ? 參與 ? 工作生活質(zhì)量 ? 工作豐富化 什么是激勵(lì)因素 ? 激勵(lì)因素是指誘使一個(gè)人作出成績(jī)的各
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