激勵因素與激勵方法(參考版)
2025-05-14 02:37本頁面
【正文】 非正式的獎勵，最受員工們歡迎 深圳德信誠培訓中心 TEL:075528268964 28269363 楊小姐 深圳培訓網(wǎng) EMAIL： 。 ?把優(yōu)秀員工的照片掛在名人墻上 。 ?以工作 績效 做為升遷的重要標準 。 恐懼激勵法 誘因激勵法 人性激勵法 ?懲戒 ?加薪 ?成就感 ?責罵 、 恐懼 ?獎金 ?被肯定 ?降級 、 降薪 ?紅利 ?興趣 ?革職 ?特別津貼 ?責任與權(quán)力 ?削權(quán) ?獎勵性福利 ?挑戰(zhàn)性的環(huán)境 ?冰凍不重用 ?分紅入股 ?榮譽 神奇的三種激勵方法 ?金錢獎勵 ?肯定認同 ?表揚 ?工作參與 ?他喜歡的工作 ?升遷 ?自由休假 ?自我成長 ?趣味 ?獎品 十大激勵方式排行榜 以下是不需花錢太多的獎勵技巧： ?員工表現(xiàn)杰出時 ， 領(lǐng)導 人馬上 親自向他道賀 。例如，如果組織利用獎勵作為激勵因素，那么獎勵制度就必須和一貫。 ? 是否了解工作成果，即一個人是否可以得到自己工作成果的反饋。工作對激勵的影響表現(xiàn)在以下三個方面： ? 工作是否有意義，即工作重要的程度如何，該工作是否有價值。態(tài)度和興趣等方面的差異也同樣會影響到激勵作用的發(fā)揮。認為在許多方面存在著顯著差異的每個人，對激勵會有相同的反應，顯然是不合理的。 ? 工作豐富化的目的在于把挑戰(zhàn)性、重要性和成就感注入到下級人員的例行性工作之中，使他們不會對工作產(chǎn)生厭倦感。 ? 工作生活質(zhì)量是一種職務設計的系統(tǒng)方法，也是一種工作豐富化的方法，和內(nèi)部紀律方面的探究和活動。 ? 參與管理是對人給予重視和賞識的一種手段，它能滿足歸屬和受人賞識的需要，尤其是它能給人一種成就感。 使金錢成為激勵因素 ? 要使金錢成為一種有效的激勵因素 ， 就應使薪金和獎金能夠反映出每個人的工作
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