有效輔導(dǎo)與激勵(lì)下屬的方法與技巧(參考版)
2025-05-16 00:50本頁面
【正文】 ? 對(duì)上司不滿意原因？其中 79% 的人由于 “ 未得到認(rèn)可和賞識(shí) ” 64 不滿意的工作環(huán)境 ？ ? 工作環(huán)境 = 員工在工作中的感受： ? 25% 的員工感覺到難以承受的壓力 ? 50% 的工作環(huán)境存在 “ 言語粗俗 ” 和對(duì)員工 “ 喊叫的問題 ” ? 30% 的人認(rèn)為任務(wù)最終期限不合乎實(shí)際 ? 52% 的員工每天工作 12小時(shí) ? 每 12個(gè)人當(dāng)中就有一人抱怨 “ 椅子坐著不舒適 ” ? —— 《 24只胡蘿卜 》 65 一 分 鐘 激 勵(lì) ? ， ? ， ? ， ? 個(gè)人感覺 ? 鼓勵(lì)繼續(xù)努力 ? 海豚原理 66 策略三： 十大獎(jiǎng)勵(lì)方式排行榜 67 晉升激勵(lì) ? 晉升的障礙 –職位太少 –逃避 –怕下屬取代、超過自己 –用自己人 –裝聾作啞 68 解決要點(diǎn)： ? 轉(zhuǎn)換問題 – 讓下屬充分了解，那個(gè)職位需要什么任職資格 – 將下屬的晉升想法轉(zhuǎn)換為職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 – 幫助下屬執(zhí)行和推進(jìn)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 69 Email: 謝謝合作 ! 。 ? 工作的硬環(huán)境 : ? 工作的條件、設(shè)備、環(huán)境的質(zhì)量 “熱爐”法則形象地闡述了懲處原則 56 公平原則要領(lǐng) ? 事先確定游戲規(guī)則 ? 及時(shí)解釋和說明 ? 為下屬確立比較的參照物 引導(dǎo)員工與設(shè)定的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)比 ? 相同的業(yè)績(jī)給予相同的獎(jiǎng)賞；不同的業(yè)績(jī)給予不同的獎(jiǎng)賞 ? 按事先設(shè)定的游戲規(guī)則兌現(xiàn)承諾 57 原則之二：剛性原則 ? 激勵(lì)水平只能提高，不能下降 ? 激勵(lì)具有“抗藥性” ? 激勵(lì)效果是有限的 ? 激勵(lì)資源有限，要先弱后強(qiáng)、先小后大 58 常見誤區(qū) ? 激勵(lì)的力度不夠 ? 濫用激勵(lì)資源 ? 想一次性解決問題 ? 面對(duì)下屬增長(zhǎng)的需求感到困惑和不理解 59 原則之三：及時(shí)原則 ? 時(shí)機(jī)難以判斷 ? 年終情結(jié) ? 經(jīng)理激勵(lì)的隨意性 60 時(shí)機(jī)原則要領(lǐng) ? 表揚(yáng)一段時(shí)間后再表揚(yáng) ? 下屬渴望某種需要時(shí)適時(shí)滿足 ? 在氣氛最佳時(shí)表揚(yáng) ? 在公眾場(chǎng)合表揚(yáng) ? 游戲規(guī)則所定的獎(jiǎng)賞應(yīng)及時(shí)兌現(xiàn) 海豚原理 61 原則之四：清晰原則 ? 要點(diǎn)： –激勵(lì)對(duì)象是誰？ –激勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ –激勵(lì)的具體內(nèi)容是什么？ –激勵(lì)的透明度及共識(shí)性是什么？ –激勵(lì)的一些實(shí)施細(xì)則是什么？ –激勵(lì)要有 針對(duì)性 62 ? 保持開放的心態(tài) – 1． 事物是變化的； – 2． 人人都有機(jī)會(huì)； – 3． 天下無大事； – 4． 發(fā)展需要過程 。 ? GE總裁 韋爾奇 35 ? 激勵(lì) 就是使人的特性與環(huán)境的特性建立起適當(dāng)?shù)穆?lián)系，以使其能產(chǎn)生管理者所預(yù)期的行為
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