有效輔導(dǎo)與激勵(lì)下屬的方法與技巧-資料下載頁(yè)
2025-05-13 00:50本頁(yè)面
【正文】 58 常見(jiàn)誤區(qū) ? 激勵(lì)的力度不夠 ? 濫用激勵(lì)資源 ? 想一次性解決問(wèn)題 ? 面對(duì)下屬增長(zhǎng)的需求感到困惑和不理解 59 原則之三：及時(shí)原則 ? 時(shí)機(jī)難以判斷 ? 年終情結(jié) ? 經(jīng)理激勵(lì)的隨意性 60 時(shí)機(jī)原則要領(lǐng) ? 表?yè)P(yáng)一段時(shí)間后再表?yè)P(yáng) ? 下屬渴望某種需要時(shí)適時(shí)滿(mǎn)足 ? 在氣氛最佳時(shí)表?yè)P(yáng) ? 在公眾場(chǎng)合表?yè)P(yáng) ? 游戲規(guī)則所定的獎(jiǎng)賞應(yīng)及時(shí)兌現(xiàn) 海豚原理 61 原則之四：清晰原則 ? 要點(diǎn)： –激勵(lì)對(duì)象是誰(shuí)？ –激勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ –激勵(lì)的具體內(nèi)容是什么？ –激勵(lì)的透明度及共識(shí)性是什么？ –激勵(lì)的一些實(shí)施細(xì)則是什么？ –激勵(lì)要有 針對(duì)性 62 ? 保持開(kāi)放的心態(tài) – 1． 事物是變化的； – 2． 人人都有機(jī)會(huì)； – 3． 天下無(wú)大事； – 4． 發(fā)展需要過(guò)程 。 ? 遠(yuǎn)離消極 – 1． 遠(yuǎn)離消極的人； – 2． 遠(yuǎn)離消極的事； – 3． 遠(yuǎn)離消極的媒體； – 4． 不講消極的話(huà)； – 5． 不使用消極的肢體語(yǔ)言 ?轉(zhuǎn)變壓力的方法 ?1．運(yùn)動(dòng)與音樂(lè)； ?2．自我交談； ?3．把壓力寫(xiě)出來(lái)； ?4．大笑抑制壓力荷爾蒙； ?5．冥想； ?6．深呼吸； ?7．轉(zhuǎn)移注意力； 第二節(jié)：激勵(lì)的策略 策略一自我激勵(lì) 明確目標(biāo) 情緒管理 63 ? 反思 — 人的成長(zhǎng)是需要環(huán)境的。 ? 工作的硬環(huán)境 : ? 工作的條件、設(shè)備、環(huán)境的質(zhì)量 ? 工作的軟環(huán)境： ? 文化環(huán)境 — 一種氛圍給以的感受 ? 人際關(guān)系 — ? 特別是與直接上級(jí)關(guān)系 策略二：創(chuàng)造良好的工作氛圍 ? 70%員工離職原因是對(duì)他們的直接上司不滿(mǎn)意。 ? 對(duì)上司不滿(mǎn)意原因？其中 79% 的人由于 “ 未得到認(rèn)可和賞識(shí) ” 64 不滿(mǎn)意的工作環(huán)境 ？ ? 工作環(huán)境 = 員工在工作中的感受： ? 25% 的員工感覺(jué)到難以承受的壓力 ? 50% 的工作環(huán)境存在 “ 言語(yǔ)粗俗 ” 和對(duì)員工 “ 喊叫的問(wèn)題 ” ? 30% 的人認(rèn)為任務(wù)最終期限不合乎實(shí)際 ? 52% 的員工每天工作 12小時(shí) ? 每 12個(gè)人當(dāng)中就有一人抱怨 “ 椅子坐著不舒適 ” ? —— 《 24只胡蘿卜 》 65 一 分 鐘 激 勵(lì) ? ， ? ， ? ， ? 個(gè)人感覺(jué) ? 鼓勵(lì)繼續(xù)努力 ? 海豚原理 66 策略三： 十大獎(jiǎng)勵(lì)方式排行榜 67 晉升激勵(lì) ? 晉升的障礙 –職位太少 –逃避 –怕下屬取代、超過(guò)自己 –用自己人 –裝聾作啞 68 解決要點(diǎn)： ? 轉(zhuǎn)換問(wèn)題 – 讓下屬充分了解，那個(gè)職位需要什么任職資格 – 將下屬的晉升想法轉(zhuǎn)換為職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 – 幫助下屬執(zhí)行和推進(jìn)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 69 Email: 謝謝合作 !
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