如何有效輔導下屬(參考版)
2025-02-17 15:19本頁面
【正文】 上午 11時 9分 0秒 上午 11時 9分 11:09: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 11時 9分 :09March 6, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :09:0011:09:00March 6, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 11:09:0011:09:0011:09Monday, March 6, 2023 1知人者智，自知者明。 11:09:0011:09:0011:093/6/2023 11:09:00 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 上午 11時 9分 0秒 上午 11時 9分 11:09: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 11時 9分 :09March 6, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :09:0011:09:00March 6, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :09:0011:09Mar236Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 6, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 6日星期一 11時 9分 0秒 11:09:006 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 3月 6日星期一 上午 11時 9分 0秒 11:09: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 11:09:0011:09:0011:09Monday, March 6, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 11:09:0011:09:0011:093/6/2023 11:09:00 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 對原先交給下屬獨立完成的工作進行嚴格的監(jiān)控 ， 要下屬完全按照自己的意思進行操作 ， 認為這樣可以使下屬在最快的時間內完成任務 、 少走彎路 。 ? 劉經理了解下屬工作中遇到的問題 ， 盡可能的為其提供技術等方面的幫助 、 支持和輔導 。 ? 王經理對幾位違反公司制度 、 工作情況很糟的下屬當眾進行嚴厲的批評 ， 以起到殺一儆百的效果 。 作為領導 ， 不同的領導風格就會有不同的做法 ， 請判斷以下分別屬于那種類型的領導風格 ？ ? 張經理召集全體下屬開會 ， 重申公司的規(guī)章制度要求 ， 要求下屬們必須遵守制度 。 ? 周經理同下屬就最近工作的低效率進行溝通 ，認真聽取下屬的意見 ， 并與他們一起找到解決問題的有效方法 。 建立伙伴關系 案例 1 幾個月來銷售部銷售代表們的表現(xiàn)一直處于低谷 ， 業(yè)績不盡如人意 ， 而他們也不在意工作是否達到預計的目標 。 □ 在約定的領導型態(tài)下進行后續(xù)步驟時 ， 要繼續(xù)保持溝通 ， 當部屬的發(fā)展階段改變時 ， 領導者的領導型態(tài)也要適時調整 。 建立伙伴關系 □ 沒有最好的領導風格 ， 一切依情境而定 。 □ 對預期的成效標準建立共識 ， 部屬需要知道做得好是什么樣子 。 □ 把階段式管理模式教給你的部屬 ， 階段式管理并不是你 “ 對 ” 部屬做什么 ， 而是你 “ 和 ” 部屬一起做 。 4）集中反饋。 如何有效輔導下屬 方法四：你匯報，我跟蹤 1）自我啟發(fā)，自己制訂改進方案。 2）花時間解釋每一步驟：如何做？為什么？ 3）鼓勵每一點進步。 方法三：你試做，我指導。 方法一：我示范，你觀察。 ? 如何提供反饋？ 1）用具體的事例 2）對事不對人 3）征詢 /提出解決方法 4）鼓勵雙向溝通 5）定期地給予具體的、贊賞性的反饋 如何有效輔導下屬 要點八：強化行為 —— 應用強化行為的五個步驟： 第一步：集中一個目標 第二步：明確行為原因 第三步：不斷重新開始 第四步：獲得他人支持 第五步：不斷提高興趣 ? 如何讓員工確保學以致用？ 1）經任務和機會； 2）創(chuàng)造安全環(huán)境； 3）承認取得的進步； 4）一起慶祝成就。 下屬的水平可分為四種： 第一種：需要你指明方向； 第二種：需要你言傳身教； 第三種：需要你給予支持； 第四種：需要你授予權力。 要點三：挑選對象 —— 定要親自甄選新進人員； —— 定要對新進人員要有否決權； —— 定要考察應聘者的能力和技巧。 輔導 =命令 不知道如何輔導 如何有效輔導下屬 （二） 輔導的八個要點 要點一：創(chuàng)造氛圍 建立信任 1）長期堅持你的行為； 2）誠實、開放的溝通；
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