freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內容

如何有效輔導下屬(參考版)

2025-02-17 15:19本頁面
  

【正文】 上午 11時 9分 0秒 上午 11時 9分 11:09: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 11時 9分 :09March 6, 2023 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 :09:0011:09:00March 6, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 11:09:0011:09:0011:09Monday, March 6, 2023 1知人者智,自知者明。 11:09:0011:09:0011:093/6/2023 11:09:00 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 上午 11時 9分 0秒 上午 11時 9分 11:09: 楊柳散和風,青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 11時 9分 :09March 6, 2023 1少年十五二十時,步行奪得胡馬騎。 :09:0011:09:00March 6, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :09:0011:09Mar236Mar23 1世間成事,不求其絕對圓滿,留一份不足,可得無限完美。 , March 6, 2023 很多事情努力了未必有結果,但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 6日星期一 11時 9分 0秒 11:09:006 March 2023 1做前,能夠環(huán)視四周;做時,你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 3月 6日星期一 上午 11時 9分 0秒 11:09: 1比不了得就不比,得不到的就不要。 11:09:0011:09:0011:09Monday, March 6, 2023 1乍見翻疑夢,相悲各問年。 11:09:0011:09:0011:093/6/2023 11:09:00 AM 1以我獨沈久,愧君相見頻。 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。 對原先交給下屬獨立完成的工作進行嚴格的監(jiān)控 , 要下屬完全按照自己的意思進行操作 , 認為這樣可以使下屬在最快的時間內完成任務 、 少走彎路 。 ? 劉經理了解下屬工作中遇到的問題 , 盡可能的為其提供技術等方面的幫助 、 支持和輔導 。 ? 王經理對幾位違反公司制度 、 工作情況很糟的下屬當眾進行嚴厲的批評 , 以起到殺一儆百的效果 。 作為領導 , 不同的領導風格就會有不同的做法 , 請判斷以下分別屬于那種類型的領導風格 ? ? 張經理召集全體下屬開會 , 重申公司的規(guī)章制度要求 , 要求下屬們必須遵守制度 。 ? 周經理同下屬就最近工作的低效率進行溝通 ,認真聽取下屬的意見 , 并與他們一起找到解決問題的有效方法 。 建立伙伴關系 案例 1 幾個月來銷售部銷售代表們的表現(xiàn)一直處于低谷 , 業(yè)績不盡如人意 , 而他們也不在意工作是否達到預計的目標 。 □ 在約定的領導型態(tài)下進行后續(xù)步驟時 , 要繼續(xù)保持溝通 , 當部屬的發(fā)展階段改變時 , 領導者的領導型態(tài)也要適時調整 。 建立伙伴關系 □ 沒有最好的領導風格 , 一切依情境而定 。 □ 對預期的成效標準建立共識 , 部屬需要知道做得好是什么樣子 。 □ 把階段式管理模式教給你的部屬 , 階段式管理并不是你 “ 對 ” 部屬做什么 , 而是你 “ 和 ” 部屬一起做 。 4)集中反饋。 如何有效輔導下屬 方法四:你匯報,我跟蹤 1)自我啟發(fā),自己制訂改進方案。 2)花時間解釋每一步驟:如何做?為什么? 3)鼓勵每一點進步。 方法三:你試做,我指導。 方法一:我示范,你觀察。 ? 如何提供反饋? 1)用具體的事例 2)對事不對人 3)征詢 /提出解決方法 4)鼓勵雙向溝通 5)定期地給予具體的、贊賞性的反饋 如何有效輔導下屬 要點八:強化行為 —— 應用強化行為的五個步驟: 第一步:集中一個目標 第二步:明確行為原因 第三步:不斷重新開始 第四步:獲得他人支持 第五步:不斷提高興趣 ? 如何讓員工確保學以致用? 1)經任務和機會; 2)創(chuàng)造安全環(huán)境; 3)承認取得的進步; 4)一起慶祝成就。 下屬的水平可分為四種: 第一種:需要你指明方向; 第二種:需要你言傳身教; 第三種:需要你給予支持; 第四種:需要你授予權力。 要點三:挑選對象 —— 定要親自甄選新進人員; —— 定要對新進人員要有否決權; —— 定要考察應聘者的能力和技巧。 輔導 =命令 不知道如何輔導 如何有效輔導下屬 (二) 輔導的八個要點 要點一:創(chuàng)造氛圍 建立信任 1)長期堅持你的行為; 2)誠實、開放的溝通;
點擊復制文檔內容
教學課件相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1