如何輔導(dǎo)下屬培訓(xùn)教程(參考版)

【摘要】經(jīng)理人職業(yè)化素質(zhì)修煉如何輔導(dǎo)下屬？經(jīng)理人職業(yè)化素質(zhì)修煉管理者角色?法官?警察?家長?同事?顧問?培訓(xùn)師?教練?良師益友經(jīng)理人職業(yè)化素質(zhì)修煉為什麼要輔導(dǎo)？?管理的職責(zé)?業(yè)績的需要?良好工作關(guān)系建立的基礎(chǔ)?自我發(fā)展的前提

2025-05-14 22:13

如何有效輔導(dǎo)下屬(參考版)

【摘要】楊臺軒?教育背景：英國Exeter大學(xué)企業(yè)管理碩士臺灣輔仁大學(xué)企業(yè)管理學(xué)系畢業(yè)?工作資歷：英商臺灣德記洋行業(yè)務(wù)員，產(chǎn)品經(jīng)理，事業(yè)部門主管全球第二大乳制品公司法國Sodima乳業(yè)公司銷售及行銷經(jīng)理世界500強(qiáng)美國強(qiáng)生公司大中華營銷總監(jiān)慧泉（中國）國際教育集團(tuán)、余世維專家講師團(tuán)講師?曾服務(wù)過的企業(yè)：

2025-02-17 15:19

如何培育與輔導(dǎo)下屬(參考版)

【摘要】益策中國董栗序1課程架構(gòu)如何培育下屬1績效輔導(dǎo)與改善2教練型領(lǐng)導(dǎo)321.如何培育部屬如何培育部屬3創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)感、明確利益點(diǎn)相互了解、推動關(guān)懷文化釋放話語權(quán)、增強(qiáng)責(zé)任感管理者要做的三件事4職業(yè)經(jīng)理必備的10項(xiàng)技能自我管理員工管理工作管理__

2025-02-18 12:54

在崗培訓(xùn)下屬方法與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練教程(參考版)

【摘要】如何在崗培養(yǎng)員工中國員工的畫像?海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述：“如果訓(xùn)練一個(gè)日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會這樣做；而一個(gè)中國人開始會擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中國人做事的最大毛病是不認(rèn)真，做事不到位，每天工作欠缺一點(diǎn)，天長日久就成為落后的頑癥”。中國員工有幾個(gè)不好的習(xí)慣:?做事隨意

2025-05-14 22:37

如何培育與輔導(dǎo)下屬-學(xué)員版(參考版)

【摘要】益策中國董栗序1課程架構(gòu)如何培育下屬1績效輔導(dǎo)與改善2教練型領(lǐng)導(dǎo)321.如何培育部屬如何培育部屬3創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)感、明確利益點(diǎn)相互了解、推動關(guān)懷文化釋放話語權(quán)、增強(qiáng)責(zé)任感管理者要做的三件事4職業(yè)經(jīng)理必備的10項(xiàng)技能自我管理員工管理工作管理__

2025-02-18 12:54

如何與下屬打交道經(jīng)營下屬關(guān)系能力培訓(xùn)教材(參考版)

【摘要】1經(jīng)營下屬關(guān)系的能力——如何與你的下屬打交道2經(jīng)營下屬關(guān)系的能力如果在一個(gè)組織中，你是管理者，那么，你與你的下屬協(xié)調(diào)的能力如何，將直接關(guān)系到你的工作能否順利地開展，若你想要有好的績效，并保持不斷攀升，那么爭取下屬的捧場，一定是十分有效的策略。3經(jīng)營下屬關(guān)系的能力既要有領(lǐng)導(dǎo)能力又要有

2025-05-14 22:23

績效管理與下屬輔導(dǎo)(參考版)

【摘要】向優(yōu)秀教師學(xué)習(xí)“績效管理”——績效管理與下屬輔導(dǎo)江西-南昌李小苗2022年10月問題?到底要向優(yōu)秀教師學(xué)些什么??優(yōu)秀教師的特點(diǎn)是什么？?優(yōu)秀教師與企業(yè)的各級主管之間有何相同之處？?向優(yōu)秀教師學(xué)習(xí)就能做好日常的績效考核嗎?績效管理的定義績效管理的定義?衡量、評價(jià)、考核員工工作效果、促

2025-01-12 06:16

有效輔導(dǎo)下屬(參考版)

【摘要】“心”領(lǐng)導(dǎo)力——《輔導(dǎo)與激勵》主講:陳俊謀2023-01-15\161心時(shí)代心組織心管理職場流感？管理者現(xiàn)狀？職業(yè)倦怠累煩難忙2維基時(shí)代：“心”領(lǐng)導(dǎo)力表層核心層知識、技能、經(jīng)驗(yàn)價(jià)值觀釋放潛能心智深層3

2025-01-09 09:51

如何有效管理下屬ppt課件(參考版)

【摘要】如何有效管理下屬培訓(xùn)講師:楊昆日期:2022/10/30一、課程目的1、形成意見統(tǒng)一，行動一致的品質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)；2、了解如何有效的激勵下屬；3、有效管理與掌握下屬履行職責(zé)的能力。一、課程目的二、課程內(nèi)容1、品質(zhì)部門現(xiàn)在管理狀況2、如何有效激勵下屬3、如何管理

2025-01-12 08:28

如何指責(zé)與激勵下屬(參考版)

【摘要】如何指責(zé)與激勵下屬中層管理課程關(guān)于指責(zé)?指責(zé)的目的是為了讓下屬改善。?指責(zé)是教育下屬的一種方法。指責(zé)下屬的技巧與注意點(diǎn)一?先聽下屬解釋，再指責(zé)﹐不要盲目的、不分青紅皂白地指責(zé)，要讓下屬先說出來,仔細(xì)聆聽，

2025-06-24 08:28

如何有效的激勵下屬(參考版)

【摘要】LOGO如何有效的激勵下屬行政企管總部二○一二年七月目錄課程收益1、掌握激勵的基本原理；2、了解有效激勵的方法與技巧；3、了解如何建立有效的激勵體系；4、針對不同員工靈活運(yùn)用激勵的方法。如何有效的激勵下屬第一篇激勵理論一、何謂激勵？

2025-05-19 00:58

經(jīng)理人如何管理下屬(參考版)

【摘要】2022/2/5財(cái)貿(mào)學(xué)校1如何管理下屬2022/2/5財(cái)貿(mào)學(xué)校2一、了解下屬的三個(gè)層次?部門經(jīng)理要想帶領(lǐng)好下屬，首先要了解下屬。對下屬的了解有三個(gè)層次。?第一層次?要了解下屬的基本情況：背景、簡歷、知識結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗(yàn)、工作能力、興趣愛好以及性格等等。?第二層次?根據(jù)對下屬的了解預(yù)測他可能的行動，進(jìn)行及時(shí)地指導(dǎo)和幫助

2025-01-13 10:15

如何拉近與下屬的距離(參考版)

【摘要】如何拉近與下屬的距離？辦公室總是有那種比較不易親近，或個(gè)性較內(nèi)向的同事。但畢竟天天要見面，總不能老像陌生人般疏遠(yuǎn)。到底要如何拉近彼此距離？如果要化解對方的心防，首先要脫下自己的防禦盔甲，簡單來說，也就是在對方面前展露自己的缺點(diǎn)。這不是要刻意貶低或醜化自己。如果你願意說出自己的缺點(diǎn)，代

2025-01-04 15:03

如何激勵下屬及自我激勵(參考版)

【摘要】如何激勵下屬及自我激勵實(shí)現(xiàn)人生夢想的機(jī)率?1％成功?4％活得舒暢?15％能依靠自身的力量生活下去?80％60歲還靠工作維持生計(jì)或依靠他人度日實(shí)現(xiàn)人生夢想的根本原因?那20％排在前面的都能獨(dú)善其身的人，都會激勵自己，會賣自己；?排在最前面的那5％的人，是

2024-10-22 15:34

如何培養(yǎng)下屬(ppt37頁)(參考版)

【摘要】1如何有效培養(yǎng)教導(dǎo)下屬管理課程之:2掌握有效教導(dǎo)下屬——四階段法本課程將帶給你的收獲：?培養(yǎng)教導(dǎo)下屬的方法有效應(yīng)用認(rèn)識到培養(yǎng)和教導(dǎo)好下屬的好處1233大綱管理者對部下培養(yǎng)的認(rèn)知1部下培養(yǎng)的3種途徑23教導(dǎo)下屬經(jīng)驗(yàn)交流分享5有效教導(dǎo)下屬——四

2025-02-18 06:10

如何輔導(dǎo)下屬培訓(xùn)教程-文庫吧

如何輔導(dǎo)下屬培訓(xùn)教程-wenkub

如何輔導(dǎo)下屬培訓(xùn)教程(已修改)

如何輔導(dǎo)下屬培訓(xùn)教程(編輯修改稿)