如何激勵下屬及自我激勵(參考版)
2024-10-22 15:34本頁面
【正文】 。 ? 3 讓有突出貢獻(xiàn)的員工和總經(jīng)理合影 。 激勵的 36個具體方法（ 9） ? 3 給做出好成績的員工休假 。 ? 3 經(jīng)常把自己的員工介紹給上級或同級 。 激勵的 36個具體方法（ 8） ? 2 把客戶寫來的表揚(yáng)信陳列出來 。 ? 2 表揚(yáng)與批評的比例 ， 以四比一為好 。 ? 2 以勸說 、 鼓勵 、 引導(dǎo)等方式 ， 向部下安排一項(xiàng)行動 ， 盡量避免直接命令： “ 你去做 …… ” 。 ? 2 無論你的部下要調(diào)離或剛到職 ， 開一個 （ 茶 、 酒 、 舞 ） 會 ， 表示感謝或歡迎 。 ? 2 設(shè)置光榮欄 、 信息窗 ， 對表現(xiàn)突出的部下或他們的小組給予表揚(yáng) ， 并描述其貢獻(xiàn) 。 ? 當(dāng)你不能出席某些會議時 ， 要你的部下代表你參加會議 。 ? 1 對有突出表現(xiàn)的部下 ， 要及時在公開場合給以表揚(yáng) 。 ? 1 用杰出人員的名字命名某一單位或事物 ， 如 “ 李 ” 班組 、 “ 王 ” 突擊隊(duì)等等 。 ? 1 支持部下積極工作 ， 并授予相應(yīng)的權(quán)利與責(zé)任 。 ? 1 把握住每一個機(jī)會 ， 向部下表明你以他們?yōu)轵湴?， 以促使他們發(fā)揮更大的作用 。 激勵的 36個具體方法（ 3） ? 提出批評要有理由 ， 并找出如何改進(jìn)的方法 。 ? 注意解釋 “ 為什么 ” 要做某件事 ， 這樣會促使部下把事情做得更好 。 激勵的 36個具體方法（ 2） ? 如果有人思想情緒有波動 ， 要立即了解清楚 。 ? 如有某方面的某種改變 ， 應(yīng)事先通知所屬部下 。 激勵的 36個具體方法（ 1） ? 每個激勵對象都了解自己的地位 ， 定期和他們討論他們的工作表現(xiàn) 。 創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)的環(huán)境 ? 分享成功 ? 創(chuàng)作積極的交流溝通的氛圍 創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)的環(huán)境 ? 有一個激發(fā)動力的領(lǐng)導(dǎo)者 ? 暫停工作，讓你和員工一起活動會使團(tuán)隊(duì)更有凝聚力。 —— 注意：承擔(dān)了責(zé)任的目標(biāo)比那些強(qiáng)加于他們的目標(biāo)更加容易激勵人和容易實(shí)現(xiàn)。 —— 團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)先權(quán)應(yīng)該是為了整個團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)服務(wù)的。 創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)的環(huán)境 ? 培養(yǎng)優(yōu)先權(quán)文化 —— 優(yōu)先權(quán)的文化和期待的行為有很大關(guān)系。 你激勵員工了嗎？ —— 管理者自測（是否） ? 員工的工作職責(zé)清楚嗎？ ? 員工認(rèn)識其他的團(tuán)隊(duì)成員嗎？ ? 這個人了解公司嗎？ ? 目標(biāo)達(dá)成一致、被量化了嗎？ ? 這個人擁有足夠的權(quán)利實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)嗎？ ? 這個人接受過充分的培訓(xùn)嗎？ ? 他們獲得了充分的認(rèn)可了嗎？ ? 對結(jié)果和成績重視嗎？ ? 這個人是否看到了發(fā)展的機(jī)會？ ? 他們的表現(xiàn)得到了定期的評估嗎？ ? 花費(fèi)了足夠的時間傾聽他的想法，給他提供建議了嗎？ ? 員工受到的委屈得到及時處理了嗎？ ? 這個人覺得他們的工作對整個結(jié)果有所貢獻(xiàn)嗎？ 激發(fā)團(tuán)隊(duì)的動力 ? 團(tuán)隊(duì)組建的五個基本原則： —— 員工應(yīng)該有能力 —— 員工應(yīng)該適合這項(xiàng)工作 —— 工作不要過度 —— 員工必須經(jīng)歷成功 —— 員工必須擁有正確的態(tài)度 創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)的環(huán)境 ? 積極的工作條件： —— 工作環(huán)境積極嗎？ —— 衛(wèi)生間有人打掃嗎？ —— 入口吸引人嗎？ —— 設(shè)備
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