如何激勵下屬及自我激勵(編輯修改稿)
2025-11-15 15:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 個環(huán)境，使人們帶著 “ 如何才能做到 ” 的想法， 而不是 “ 怎樣也做不到 ” 的想法給你建議。 —— 通過培訓(xùn)，讓員工了解消極交流的危害，防止消極 的企業(yè)內(nèi)部文化。 —— 提升員工應(yīng)對突發(fā)消極時間和拒絕消極交流的能力。 消極言論錄： ? 愛迪生曾說：有聲電影不會取代無聲電影。 ? 1907年，霍爾丹曾說：飛機絕對不可能飛起來。 ? 1948年，瑪麗 薩默維爾說：電視如曇花一現(xiàn)，是不會長久的。 …………………… 試想：如果人們僅聽他們的，將會怎么樣？ 感覺這里沒有前途 ? 晉升的機會和機遇。 ? 提供物質(zhì)的獎勵 ? 表揚、認(rèn)可 ? 改變員工的職責(zé) ? 與員工共同承擔(dān)任務(wù) ? 讓員工參與決策 ? 給員工提供培訓(xùn)的機會 ………… 等等。 我覺得自己無足輕重 ? 砌磚、砌墻與砌房子。 ? 給員工付出，而不時索取：看看你自己能為其他人做什么，你怎么才能夠幫助他們？ 袁偉民教練的方法。 —— 如果你盡力去別人得到他們想要的，你也會得到自己想要的。 我不知道到底發(fā)生了什么 ? 應(yīng)該讓員工能夠從他們的管理者或老板那里得到準(zhǔn)確的信息。不應(yīng)該只是從傳聞和謠言那里獲得消息。 目標(biāo)激勵與偶像激勵 ? 打球教練的 “ 喬丹 ” 激勵法。 ? 破釜沉舟 制定目標(biāo)激勵自我 ? 列出你的愿望 ? 挑選你的目標(biāo)（合理的） ? 限定你的目標(biāo)（定時定量） ? 想象已經(jīng)實現(xiàn)了這些目標(biāo) ? 讓目標(biāo)一直伴隨你，隨處提示。集中精力。 ? 制定個人實施目標(biāo)計劃書 ? 合適的伙伴合適的環(huán)境 ? 激勵周圍人帶動自己 激勵他人 ? 他們想要什么？ ? 他們怎么才能得到自己想要的？ 激勵和鼓舞他人的一些方法 ? 做一個出色的傾聽者 ? 你必須值得信賴 ? 讓員工做正確的事情 ? 讓他們知道你相信他們 ? 給別人積極的訊息 ? 向動力導(dǎo)火索挑戰(zhàn)，用激將法 ? 留心消極的挑戰(zhàn) ? 避免諷刺挖苦 ? 收集蜂蜜，做一個良好的分享者。 你激勵員工了嗎？ —— 管理者自測（是否） ? 員工的工作職責(zé)清楚嗎？ ? 員工認(rèn)識其他的團隊成員嗎？ ? 這個人了解公司嗎？ ? 目標(biāo)達成一致、被量化了嗎？ ? 這個人擁有足夠的權(quán)利實現(xiàn)這些目標(biāo)嗎？ ? 這個人接受過充分的培訓(xùn)嗎？ ? 他們獲得了充分的認(rèn)可了嗎？ ? 對結(jié)果和成績重視嗎？ ? 這個人是否看到了發(fā)展的機會？ ? 他們的表現(xiàn)得到了定期的評估嗎？ ? 花費了足夠的時間傾聽他的想法，給他提供建議了嗎？ ? 員工受到的委屈得到及時處理了嗎？ ? 這個人覺得他們的工作對整個結(jié)果有所貢獻嗎？ 激發(fā)團隊的動力 ? 團隊組建的五個基本原則： —— 員工應(yīng)該有能力 —— 員工應(yīng)該適合這項工作 —— 工作不要過度 —— 員工必須經(jīng)歷成功 —— 員工必須擁有正確的態(tài)度 創(chuàng)造團隊的環(huán)境 ? 積極的工作條件： —— 工作環(huán)境積極嗎？ —— 衛(wèi)生間有人打掃嗎？ —— 入口吸引人嗎？ —— 設(shè)備壞了立刻有人修理嗎 —— 有用餐的設(shè)施嗎 —— 組織變化導(dǎo)致壓力了嗎 —— 有許多人是短期的雇
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