如何有效激勵員工修改(編輯修改稿)
2025-05-29 06:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ：強(qiáng)化薪 酬結(jié)構(gòu)中的浮動部 分，體現(xiàn)多勞多得 的原則。 解決辦法：通過崗 位評價明確各崗位 間的相對價值。 解決辦法：通過外 部薪酬調(diào)查，在制 度制定時充分考慮 市場因素。 薪酬 崗位 業(yè)績 能 力 業(yè)績考核 技能評定 崗位評價 確定最終 報酬依據(jù) 確定技能 工資等級 確定崗位 相對價值 績效工資 分配依據(jù) 確定薪酬區(qū)間 、等級和級差 獎金及 其它獎勵 技術(shù)津貼 崗位工資 激勵和利益導(dǎo)向 作用，使員工努 力方向與組織保 持一致，提供績 效動力和培訓(xùn)動 力 基于崗位評價的崗位相對價值決定薪酬區(qū)間 相同崗位的技能等級的高低決定薪酬區(qū)間內(nèi)的薪酬等級 業(yè)績考核結(jié)果直接決定員工的最終薪酬總額 薪酬分配對績效考核和培訓(xùn)工作產(chǎn)生正向拉動作用，引導(dǎo)員工主動學(xué)習(xí)，提高技能并自覺調(diào)整努力方向與組織目標(biāo)保持一致 通道 標(biāo)準(zhǔn) 評價 培養(yǎng) ，鼓勵員工為自己建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 （或稱資質(zhì)、素質(zhì)），探求員工的知識 /能力點(diǎn)、職業(yè)興趣點(diǎn)、成就點(diǎn)和需求、分析和確定重點(diǎn)發(fā)展的需求。 行動方案。 ，如明確公司的需求和技能方面的要求。 ?理念：溝通的方法可能并不重要，重要的是溝通的態(tài)度。 ?建立企業(yè)上傳下達(dá)機(jī)制 ?先溝通后激勵 ——兩種藝術(shù)的結(jié)合 ?其一，讓員工為完成企業(yè)的使命、目標(biāo)而努力工作。 ?其二，營造寬松、和諧的工作“軟環(huán)境” ?其三，通過激勵員工的內(nèi)在報酬，讓員工擁有工作成就感、責(zé)任感、受重視、有影響力、個人成長和富有價值的貢獻(xiàn)等等
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