如何有效激勵(lì)員工修改-展示頁(yè)
2025-05-11 06:33本頁(yè)面
【正文】 一、激勵(lì)的概念 通過(guò)一定的手段使員工的需要和動(dòng)機(jī)滿(mǎn)足 以調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，使他們積極主動(dòng) 地發(fā)揮個(gè)人潛能從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。 （ 4）尊重需要：自尊、榮譽(yù)、地位等。他假設(shè)每個(gè)人有五個(gè)需要的層次 （ 1）生理需要：衣食住行等 （ 2）安全需要：保護(hù)自己，免受身體和感情的傷害。我們?cè)诎才殴ぷ鲿r(shí)要考慮員工的能力 /知識(shí)點(diǎn)、興趣點(diǎn)、成就點(diǎn)、性格點(diǎn)、核心動(dòng)機(jī) /價(jià)值觀(guān)、潛質(zhì)、關(guān)鍵需求點(diǎn)等?！爸恕辈拍堋吧朴谩薄?B公司的老板說(shuō)那你就把他們?nèi)齻€(gè)給我吧， ?什么樣的人，在什么時(shí)間，什么地點(diǎn)，什么崗位，做什么事。B公司的老板說(shuō)他們?cè)趺床缓煤米鍪掳。?A公司的老板說(shuō)：一個(gè)吹毛求疵，整天找問(wèn)題，什么事也不做；一個(gè)就怕出事，什么活也不敢做；還有一個(gè)洪水摸魚(yú)，也不做事。 如何有效激勵(lì)員工 講師 :閆喜學(xué) 第一講 激勵(lì)的原點(diǎn)：人是有需要的 第二講 激勵(lì)的概念 第三講 激勵(lì)的基本方法 第四講 激勵(lì)的基本定律 第五講 激勵(lì)下屬的原則及技巧 第六講 懲罰的制度和藝術(shù) 第七講 從三國(guó)學(xué)激勵(lì)人才 人性的基本剖析 著名的激勵(lì)理論及其運(yùn)用 什么是激勵(lì)（對(duì)激勵(lì)的定義、目的、 意義、作用與影響的解讀） 技能 知識(shí) 自我定位 價(jià)值觀(guān) 需求 /動(dòng)機(jī) 人格特質(zhì) 會(huì)做，能做 知道為什么要做 很重要，所以做 是我該做的 我要做 生來(lái)就是做這種事 行為 ?由“點(diǎn)”到“力”到“高績(jī)效”。 ?“點(diǎn)” ?“力” ?“高績(jī)效” ?“雙贏(yíng)”（員工和企業(yè)） ?在一次人力資源論壇會(huì)上， A公司老板說(shuō)，我有三個(gè)員工，但他們都不好好做事，整天吊兒郎當(dāng)?shù)摹?B公司老板聽(tīng)了說(shuō)那你現(xiàn)在準(zhǔn)備怎么處理他們
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