淺談酒店如何對員工進(jìn)行有效激勵-展示頁
2024-08-11 11:37本頁面
【正文】 發(fā)員工的工作熱情。榜樣激勵通過樹立酒店內(nèi)的模范人物形象引起酒店員工的學(xué)習(xí)，讓酒店擁有專業(yè)的員工、完美的服務(wù)。模仿和學(xué)習(xí)是一種普遍存在的需求。在一個人不甘示弱、個個爭強(qiáng)好勝的酒店里，競爭壓力很大。員工都有獲得成功、求得榮譽(yù)的愿望，而愿望的實現(xiàn)一定伴隨著種種要求和限制，升遷、獎勵、加薪等機(jī)會總是有限的所以競爭是不可避免的。競爭壓力至少源于三個方面：①行業(yè)競爭又稱市場份額競爭，銷售利潤競爭等，這些競爭對酒店管理者的壓力很大，能激勵酒店企業(yè)管理者不斷進(jìn)取。通過競爭，還可以從競爭對手那里學(xué)到成功經(jīng)驗或失敗的教訓(xùn)。競爭激勵是激勵員工的有效方法之一。一、我國酒店現(xiàn)有激勵機(jī)制 通過對酒店員工在平時工作的評價，運(yùn)用最通俗的方法金錢獎勵來鼓勵員工在工作上發(fā)揮更大的工作潛力，讓其在有效的時間內(nèi)完成完美的工作，激起員工對工作的熱情，從而做到效益最大化，通過這種方式可以增進(jìn)員工之間的競爭，在酒店內(nèi)形成一種良好的工作熱情。以期能幫助酒店人力資源管理更好地進(jìn)行并對酒店長期良好經(jīng)營發(fā)展起到一定作用。淺談酒店如何對員工進(jìn)行有效激勵楊強(qiáng)蘭州職業(yè)技術(shù)學(xué)院 經(jīng)濟(jì)管理系 酒店管理一班摘要：隨著我國旅游業(yè)的發(fā)展及國家政策的大力扶持我國酒店業(yè)進(jìn)入一個高速發(fā)展時期，酒店業(yè)人員需求業(yè)不斷增加。然而面對酒店業(yè)對人才高需求的現(xiàn)狀與酒店人才流失嚴(yán)重的現(xiàn)象酒店應(yīng)如何采取有效措施防止人員特別是核心管理人員的流失？本文從我國酒店現(xiàn)有激勵機(jī)制出發(fā),從中找到并發(fā)現(xiàn)問題,最終找出解決的對策與改進(jìn)措施。目錄：一、我國酒店現(xiàn)有激勵機(jī)制 2 2 2 2 2 2二、我國酒店現(xiàn)有激勵機(jī)制中存在的問題 2 2 3 3 3三、酒店如何做到有效激勵 3 4 4 4 5結(jié)論： 5關(guān)鍵詞：有效競爭 酒店 競爭 酒店要在激烈的競爭的市場中立足，并且實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于吸引和留住大批優(yōu)秀的員工，吸引和留住優(yōu)秀員工的關(guān)鍵就在于酒店施以有效的激勵機(jī)制，充分調(diào)動員工的工作積極性，給予員工施展才華與能力的平臺。在對員工的工作上不僅僅需要對員工在金錢上的激勵，必要時業(yè)需要在物質(zhì)上形成對員工的激勵，通過對物質(zhì)獎勵更好的讓員工形成對酒店的依靠，形成工作效益最大化，讓員工為酒店更努力的工作，在其心理上形成一種對酒店的依靠、依賴。引入競爭機(jī)制，開展員工之間，部門之間的競爭競賽活動，使員工感受到外部壓力和危機(jī)感也會使部門內(nèi)部變的更加團(tuán)結(jié)
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