如何有效激勵員工修改(編輯修改稿)
2025-05-29 06:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的原則。解決辦法：通過崗位評價明確各崗位間的相對價值。解決辦法：通過外部薪酬調(diào)查，在制度制定時充分考慮市場因素。 薪酬崗位 業(yè)績能力 業(yè)績考核技能評定崗位評價確定最終報酬依據(jù)確定技能工資等級確定崗位相對價值績效工資分配依據(jù)確定薪酬區(qū)間、等級和級差獎金及其它獎勵技術(shù)津貼崗位工資激勵和利益導(dǎo)向作用，使員工努力方向與組織保持一致，提供績效動力和培訓(xùn)動力基于崗位評價的崗位相對價值決定薪酬區(qū)間相同崗位的技能等級的高低決定薪酬區(qū)間內(nèi)的薪酬等級業(yè)績考核結(jié)果直接決定員工的最終薪酬總額薪酬分配對績效考核和培訓(xùn)工作產(chǎn)生正向拉動作用，引導(dǎo)員工主動學(xué)習(xí)，提高技能并自覺調(diào)整努力方向與組織目標(biāo)保持一致 通道 標(biāo)準(zhǔn) 評價 培養(yǎng)，鼓勵員工為自己建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。（或稱資質(zhì)、素質(zhì)），探求員工的知識 /能力點(diǎn)、職業(yè)興趣點(diǎn)、成就點(diǎn)和需求、分析和確定重點(diǎn)發(fā)展的需求。行動方案。，如明確公司的需求和技能方面的要求。?理念：溝通的方法可能并不重要，重要的是溝通的態(tài)度。?建立企業(yè)上傳下達(dá)機(jī)制?先溝通后激勵 ——兩種藝術(shù)的結(jié)合?其一，讓員工為完成企業(yè)的使命、目標(biāo)而努力工作。?其二，營造寬松、和諧的工作 “軟環(huán)境 ”?其三，通過激勵員工的內(nèi)在報酬，讓員工擁有工作成就感、責(zé)任感、受重視、有影響力、個人成長和富有價值的貢獻(xiàn)等等。?大的目標(biāo)（公司發(fā)展愿景 ）?小的目標(biāo)（績效目標(biāo)）?明確的目標(biāo)本身就具
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