如何有效激勵員工(1)(編輯修改稿)
2025-06-20 00:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?革新獎 ?內(nèi)部發(fā)明獎 特殊成就獎 激勵方法 8 ?美味的工作餐 ?交通補(bǔ)貼 ?住房補(bǔ)貼 ?健身卡 ?節(jié)日禮金 ?訂雜志 ?嚴(yán)格的社會保障 ?額外的商業(yè)保險 ?提供飲料和食品 ?報銷子女的部分入托費(fèi)或?qū)W費(fèi) 福利 激勵方法 9 ?提成 ?季度獎 ?年終獎 ?先進(jìn)業(yè)績獎 ?贈送貴重物品（住房、轎車） 業(yè)績獎 激勵方法 10 ?配專車 ?配秘書 ?寬敞的辦公室 ?令人尊敬的 “ 名份 ” ?彈性工作時間 ?會員卡 、 貴賓卡 顯示身份 其他激勵方法 ?公開表揚(yáng) ?加班一塊去吃飯 ， 公司請客 ?給予他更多的輔導(dǎo) ?寫工作報告時 ， 要提到執(zhí)行工作的員工姓名 ， 以求不埋沒員工的功勞 ?員工工作受挫時 ， 表示理解 ?… … 專題四、激勵的原則 ?相同的業(yè)績給予相同的獎賞或者不同的業(yè)績給予不同的獎賞 公平原則 激勵原則 2 激勵力度只能是先弱后強(qiáng)，先小后大。不能將激勵的資源一次用完，也不能將激勵的資源用在一人身上。 激勵只能上不能下， 激勵具有 “ 抗藥性 ” 。 公司的激勵資源是有限的， 激勵效果也是有限的。 剛性原則 激勵原則 3 ?在上次表揚(yáng)一段時間后再表揚(yáng) ?在員工最渴望某種需求時能適時的滿足他 ?在氣氛最佳時表揚(yáng) ?不要在人們把一件事快要忘記時才去激勵 ?灰心喪氣時給予激勵 ?加薪后不適宜馬上又加薪 ?沒有晉升時公布晉升的規(guī)則 ?在正式場合公布重要決定 時機(jī)原則 在恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)實(shí)施激勵，或在不當(dāng)?shù)臅r機(jī)不實(shí)施激勵 激勵原則 4 ?激勵的對象是誰？誰最需要激勵？ ?激勵的標(biāo)準(zhǔn)和具體內(nèi)容 ?這次激勵要達(dá)到什么效果？如何知道達(dá)到了這種效果？ ?激勵的透明度及共識性：其他人是否知道？知道后會如何反映？是否會有同感？是否會因此得到正面的啟發(fā)和激勵？ ?激勵的對象是否贊同？ ?激勵的實(shí)施方式是否準(zhǔn)確、明了？ 清晰原則 專題五、激勵的策略 ?讓員工參與制定自己的工作目標(biāo)和計劃 ?使員工感到個人對于工作品質(zhì)和成果負(fù)有責(zé)任 ?工作變化、新奇 ?鼓勵獨(dú)立思考及決策 ?有張有弛 ?寬容、信任，融洽的私人關(guān)系，良好的人際關(guān)系（親切
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