如何有效激勵(lì)員工(1)(完整版)
【正文】 十分明確的相關(guān)性。 晉升激勵(lì) 激勵(lì)策略 5 ?一般來(lái)說(shuō) ， 員工的人格類型有四種：指揮型 、關(guān)系型 、 智力型 、 工兵型 。 特征 工兵型激勵(lì)技巧 ?支持他們的工作 ， 因?yàn)樗麄冎?jǐn)慎小心 ， 一定不會(huì)出大錯(cuò) ?給他們相當(dāng)?shù)膱?bào)酬 ， 獎(jiǎng)勵(lì)他們的勤勉 THE END 激勵(lì)員工的最終 目的是 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作 提高 績(jī)效 達(dá)成目標(biāo) !!！ 沒(méi)有最好 , 只有更好 ! 謝 謝 ! 。 根據(jù)人格類型進(jìn)行激勵(lì) 指揮型 ?喜歡以自我為中心 ， 能夠承擔(dān)自己的責(zé)任 ， 對(duì)管理他人感興趣 ， 但不是個(gè)人主義者；重事不重人 ， 公事共辦 ， 務(wù)實(shí)而講效率 ， 喜歡獎(jiǎng)賞；重視結(jié)果 ， 懂得競(jìng)爭(zhēng) ， 以成敗論英雄 ， 輕視人際關(guān)系 。 ?金錢的獎(jiǎng)勵(lì)是其他獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)，金錢獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)較早制定較早實(shí)施，在此基礎(chǔ)上，輔以其他激勵(lì)手段。不能將激勵(lì)的資源一次用完，也不能將激勵(lì)的資源用在一人身上。MOTIVATING 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理培訓(xùn) 專題一、為什么士氣低落？ ? 工作無(wú)精打采 ? 經(jīng)常遲到或早退 ? 有時(shí)大發(fā)牢騷和抱怨 ? 不主動(dòng)更快更好的完成任務(wù) ? 經(jīng)常拖延 、 推遲工作 士氣低落的原因 ?需求長(zhǎng)期得不到滿足 ?控制過(guò)嚴(yán) ?目標(biāo)問(wèn)題 ?老挨批 ?不公平 激勵(lì)的誤區(qū) I. 激勵(lì)＝獎(jiǎng)勵(lì) 發(fā)發(fā)獎(jiǎng)金 送個(gè)紅包 買件禮品 獎(jiǎng)勵(lì)只是激勵(lì)的一方面，但不是全部 激勵(lì)的誤區(qū) II. 員工不就是要錢嗎？ 員工說(shuō)這困難 、 那困難 －要錢 員工要求漲工資 －要錢 員工要求晉升 －還是要加薪 員工辭職時(shí) －加錢就能解決問(wèn)題 員工突出點(diǎn) －獎(jiǎng)金 、 提成 錢真的是萬(wàn)能的嗎？ 激勵(lì)的誤區(qū) 1,9 9,9 5,5 1,1 9,1 III. 重業(yè)務(wù)不重激勵(lì) 管理方格 對(duì)業(yè)務(wù)、任務(wù)的關(guān)心度 對(duì)員工的關(guān)心度 （ 1， 9）型管理者 ?此類管理者
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