如何有效激勵(lì)員工(1)(參考版)
2025-05-19 00:57本頁(yè)面
【正文】 特征 工兵型激勵(lì)技巧 ?支持他們的工作 ， 因?yàn)樗麄冎?jǐn)慎小心 ， 一定不會(huì)出大錯(cuò) ?給他們相當(dāng)?shù)膱?bào)酬 ， 獎(jiǎng)勵(lì)他們的勤勉 THE END 激勵(lì)員工的最終 目的是 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作 提高 績(jī)效 達(dá)成目標(biāo) !!！ 沒(méi)有最好 , 只有更好 ! 謝 謝 ! 。 特征 智力型激勵(lì)技巧 ?肯定他們的思考能力 ， 對(duì)他們的分析表示興趣 ?提醒他們完成他們的工作目標(biāo) ， 別過(guò)高追求完美 ?別直接批評(píng)他們 ， 而是給他們一個(gè)思路 ， 讓他們覺(jué)得是自己發(fā)現(xiàn)了錯(cuò)誤； ?不要用突襲的方法打擾他們 ， 他們不喜歡驚奇 ?多表達(dá)誠(chéng)意比運(yùn)用溝通更重要 ， 他們有能夠立即分析出別人誠(chéng)意的水平； ?他們喜歡事實(shí) ， 你必須懂得和他們一樣多 ?別指望說(shuō)服他們 ， 除非他們的想法和你一樣 ?贊美他們的一些發(fā)現(xiàn)，因?yàn)樗麄兿雭?lái)想去得出的結(jié)論可不希望別人潑冷水。 ?巧妙的安排他們的工作 ， 使他們覺(jué)得是自己在安排自己的工作； ?別試圖告訴他們?cè)趺醋?。 根據(jù)人格類(lèi)型進(jìn)行激勵(lì) 指揮型 ?喜歡以自我為中心 ， 能夠承擔(dān)自己的責(zé)任 ， 對(duì)管理他人感興趣 ， 但不是個(gè)人主義者；重事不重人 ， 公事共辦 ， 務(wù)實(shí)而講效率 ， 喜歡獎(jiǎng)賞；重視結(jié)果 ， 懂得競(jìng)爭(zhēng) ， 以成敗論英雄 ， 輕視人際關(guān)系 。 晉升激勵(lì) 激勵(lì)策略 5 ?一般來(lái)說(shuō) ， 員工的人格類(lèi)型有四種：指揮型 、關(guān)系型 、 智力型 、 工兵型 。 晉升同時(shí)伴隨著地位 、 榮譽(yù) 、 薪酬 、 尊重等等多方面的提高 。 金錢(qián)激勵(lì) 金錢(qián)是最重要、最好的激勵(lì)手段之一。 ?金錢(qián)的獎(jiǎng)勵(lì)是其他獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)，金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)較早制定較早實(shí)施，在此基礎(chǔ)上，輔以其他激勵(lì)手段。 ?金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)必須與業(yè)績(jī)有十分明確的相關(guān)性。 創(chuàng)造良好的工作氛圍 批評(píng)的技巧 ? 簡(jiǎn)單粗暴的批評(píng) ? 不容員工解釋和說(shuō)明理由 ? 你必須服從于我，聽(tīng)我的命令 ? 以主觀印象決定判斷 ? 全盤(pán)否定，一無(wú)是處 ? 羞辱、埋怨、貶低 ? 受自己的情緒控制 ? 態(tài)度強(qiáng)橫 ?建議性的有效批評(píng) ?與員工溝通時(shí)以商量的口吻進(jìn)行 ?允許員工創(chuàng)新、改進(jìn)并給予鼓勵(lì) ?以事實(shí)為依據(jù)注重
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