如何有效激勵(lì)員工(1)-文庫(kù)吧資料
2025-05-23 00:57本頁(yè)面
【正文】 客觀 ?具體、有針對(duì)性和有肯定 ?信任，維護(hù)員工自尊 ?態(tài)度溫和有理有據(jù) ?不恰當(dāng)?shù)呐u(píng)方式 ?恰當(dāng)?shù)呐u(píng)方式 激勵(lì)策略 2 ?“真不錯(cuò)”！ ?“真出色！” ?“非常好”！ ?“真能干”！ ?“沒(méi)關(guān)系，思路挺好，順著這思路做下去肯定不錯(cuò)”。 公司的激勵(lì)資源是有限的， 激勵(lì)效果也是有限的。不能將激勵(lì)的資源一次用完，也不能將激勵(lì)的資源用在一人身上。 III. 重業(yè)務(wù)不重激勵(lì) 專題二、激勵(lì)分析－ 需求層次理論 生 理 安 全 社 交 尊 重 自我實(shí)現(xiàn) 員工需要什么？ 激勵(lì)分析－ X、 Y理論 ?X理論： —大棒：脅迫 、 強(qiáng)制嚴(yán)密監(jiān)控 ?Y理論： —胡蘿卜：信任 、 授權(quán)和參與 “ 胡蘿卜 ” 還是“ 大棒 ” 保健因素 激勵(lì)因素 ? 防止職工產(chǎn)生不滿情緒 ?激勵(lì)職工的工作熱情 工 資 監(jiān) 督 地 位 安 全 工作環(huán)境 政策與管理制度 人際關(guān)系 工作本身 賞識(shí) 提升 成長(zhǎng)的可能性 責(zé)任 成就 為什么滿意，為什么不滿意？ 激勵(lì)分析－ 雙因素理論 激勵(lì)分析－ 公平理論 HHPPaaPPIOIOIOIO ?? 或OP—— 對(duì)自己報(bào)酬的感覺(jué) Oa—— 對(duì)別人所獲報(bào)酬的感覺(jué) IP—— 對(duì)自己所作投入的感覺(jué) Ia—— 對(duì)別人所作投入的感覺(jué) OH—— 對(duì)自己過(guò)去報(bào)酬的感覺(jué) IH—— 對(duì)自己過(guò)去投入的感覺(jué) 為什么不公平？ 專題三、激勵(lì)方法 ?設(shè)立全公司的業(yè)績(jī)排行榜 ， 每月 （ 季 ） 將員工的銷售業(yè)績(jī)或生產(chǎn)業(yè)績(jī)進(jìn)行排行同時(shí)舉行打榜比賽 。 （ 9， 1）型管理者 ?可以說(shuō)是權(quán)威型或重業(yè)務(wù)型，這種管理者對(duì)業(yè)務(wù)、任務(wù)高度重視和關(guān)心，對(duì)員工的關(guān)心明顯不足。 （ 5， 5）型管理者 ?適度型管理者，對(duì)業(yè)務(wù)和工作都不是太過(guò)關(guān)心又都能平和二者的關(guān)心度，他們?cè)诒ＷC完成工作的同時(shí)，也注意將士氣保持在適當(dāng)?shù)乃?，使二者達(dá)到必要的平衡達(dá)到較好的績(jī)效水平，是一種比較好的管理模型。MOTIVATING 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理培訓(xùn) 專題一、為什么士氣低落？ ? 工作無(wú)精打采 ? 經(jīng)常遲到或早退 ? 有時(shí)大發(fā)牢騷和
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1