如何有效激勵(lì)員工李(完整版)
【正文】 “ 微軟之神與微軟之魂 ” “ 拿破侖打戰(zhàn) ” 28 ● 集體榮譽(yù)激勵(lì) 《 財(cái)富 》 推出的年度全球最受尊敬公司 。 21 ● 贊美激勵(lì) “柳傳志對(duì)楊元慶的評(píng)價(jià)” “張三拿著建議書” 贊美的基本技巧： １、以事實(shí)為根據(jù)。其中有一個(gè)很重要的原因就是對(duì)工作的態(tài)度不同，前者把工作做為樂趣，把工作做為一種享受過程，而后者是把工作做為負(fù)擔(dān)，認(rèn)為工作是一種痛苦。1 如何有效激勵(lì)員工 講師：李昌悅 中山卓力企業(yè)管理咨詢公司 2 李昌悅 【 簡介 】 高級(jí)咨詢師 人力資源管理師 中山市投資與管理咨詢協(xié)會(huì)首批專家 中 山市卓力企業(yè)管理咨詢公司高級(jí)培訓(xùn)師 中山市投資與管理咨詢協(xié)會(huì)人力資源專業(yè)委員會(huì)主任 武漢大學(xué)管理學(xué)士。 案例：喬吉拉德買汽車！ 16 ● 變“要我做”為“我要做” 企業(yè)高層 企業(yè)中層 企業(yè)基層 做正確的事情 把事情做正確 正確地做事情 17 ● 將工作變?yōu)闃啡? 在工作中，有些人進(jìn)步很快，在短短幾年時(shí)間里就會(huì)就行業(yè)內(nèi)的佼佼者，而有些人進(jìn)步非常小，個(gè)別人甚至有倒退的現(xiàn)象。 ４、以相互期望的方式對(duì)待員工。 ５、小事避免批評(píng)。 ●高期望值式激勵(lì)。 ●重物質(zhì)、輕精神。 22 ● 批評(píng)激勵(lì) 基本技巧： １、歸過于暗室，揚(yáng)善于公堂。當(dāng)你遇到挫折、失敗時(shí)
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