如何激勵管理你的下屬引爆企業(yè)核能(參考版)
2025-02-24 12:06本頁面
【正文】 7. 物資和精神激勵相結(jié)合，多種激勵綜合運(yùn)用原則；8. 獎勵為主，獎懲結(jié)合的激勵原則；9. 競爭和合作相結(jié)合的激勵；，和思想工作相結(jié)合的原則；60七、激勵的 9大注意事項(xiàng)（ 1）1. 切忌 “ 一刀切 ” 式的激勵2. 避免希望 A獎勵 B3. 不要因?yàn)橐淮问》穸ㄒ粋€人4. 避免考核標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)5. 走出薪酬決定論種種誤區(qū)61七、激勵的 9大注意事項(xiàng)（ 2）5. 當(dāng)心激勵的馬太效應(yīng)6. 走出與下屬保持距離的誤區(qū)7. 警惕濫用員工持股的激勵誤區(qū)8. 規(guī)避股票期權(quán)中潛伏的 “ 道德風(fēng)險(xiǎn) ” 誤區(qū)9. 擺脫惡性競爭的激勵陷阱62如何讓你的孩子爬到山頂？63結(jié)束 The EndThanks for your attention!64。 53公平理論認(rèn)為：比較自己和他人的投入 /產(chǎn)出比，當(dāng)員工感到不公平時(shí)，會采取以下 5種選擇的一種或多種 歪曲自己或他人的投入或產(chǎn)出；采取某種方式的行為使他人改變投入與產(chǎn)出；采取某種方式的行為使自己改變投入與產(chǎn)出； 選擇不同的參照物； 辭去工作54分析w 努力工作 好業(yè)績 同事尊重 /領(lǐng)導(dǎo)喜歡 w 應(yīng)用：制造上述環(huán)境 55期望理論w 一種行為傾向的強(qiáng)度取決個體對于這種行為可能帶來的結(jié)果的期望度，以及這種結(jié)果對行為者具有的吸引力。 52強(qiáng)化理論 w 行為主義的觀點(diǎn)，認(rèn)為人體外部強(qiáng)化塑造可以改變行為。 51目標(biāo)設(shè)置理論w 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，是工作激勵的主要源泉： n 含義：要做什么以及作出多大努力 n 明確的、有難度的目標(biāo)導(dǎo)致更高的績效n 籠統(tǒng)的目標(biāo) ： “ 盡最大努力 ” 沒有價(jià)值n 目標(biāo)設(shè)置理論針對所有人 。最優(yōu)秀的管理者： 高權(quán)利，低親和 。第二，高成就需要的人不一定就是一個優(yōu)秀的管理者，感興趣的是他們個人如何做好，而不是如何影響其他人做好。 50三種需求理論的應(yīng)用第一，高成就需要的人更喜歡具有個人責(zé)任、能夠獲得工作反饋和 適度的難度 的環(huán)境。喜歡承擔(dān)責(zé)任、努力影響他人。親情、社會地位等n 成長（ Growth）： 個人發(fā)展的需要48與馬斯洛理論的比較w 對應(yīng)關(guān)系：n 是馬斯洛理論的發(fā)展，存在對應(yīng)關(guān)系 ERG 馬斯洛 1 2 2 4 3 5w 差別：
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