日化行業(yè)如何管理你的績(jī)效(參考版)
2025-01-06 00:39本頁面
【正文】 自我解剖 你應(yīng)選擇一些信息來提示或表達(dá)你的某些方面，讓你的上司更好地了解你，因?yàn)樯纤局荒芤罁?jù)他們所看到的東西和他們對(duì)你的了解程度來做出決定。 ? 盡可能多要求實(shí)例以使問題明朗。 ? 對(duì)反饋應(yīng)有所思考。 如何對(duì)待反饋信息 ? 把上司對(duì)自己的批評(píng)聽完，不要中途打斷。 工作績(jī)效的評(píng)估原則 ? 對(duì)于工作中的成功或失敗應(yīng)有所區(qū)別 ? 主要評(píng)估在工作的職責(zé)范圍內(nèi)的表現(xiàn) ? 標(biāo)準(zhǔn)具體可見，可測(cè)量，客觀 ? 可根據(jù)工作權(quán)限和環(huán)境的改變而作相應(yīng)調(diào)整 ? 可以讓從事同類工作的員工公正、公平地相互比較 ? 如有異議，可接受第三方調(diào)查 體現(xiàn)公平性的標(biāo)準(zhǔn) ? 讓了解你工作的人來評(píng)估； ? 工作回顧應(yīng)該是整個(gè)評(píng)估周期，而不是某個(gè)特殊時(shí)段； ? 采用預(yù)先達(dá)成的工作標(biāo)準(zhǔn)來衡量； ? 保密性； ? 注重員工的正直和誠(chéng)實(shí)的品性； ? 不要涉及紀(jì)律； ? 給投訴員工一個(gè)自我陳述的機(jī)會(huì)。 改進(jìn)你的工作 ? 所有的工作都可以改進(jìn) ? 改進(jìn)是持續(xù)進(jìn)行的過程 ? 你比任何人更了解你的工作，更有責(zé)任和義務(wù)提出改進(jìn)的建議 ? 公司受益的同時(shí)，你本人也會(huì)從工作中獲得成就感和興趣 ? 評(píng)估可以讓你的上司知道你對(duì)工作的哪些方面更感興趣 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) ? 為體現(xiàn)公平和有效性，評(píng)估應(yīng)符合： ? 達(dá)成一致的、客觀的工作標(biāo)準(zhǔn) ? 達(dá)成一致的衡量工作的方法 ? 工作標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該對(duì)所有員工一致，并被所有員工所理解 ? 使評(píng)估工作績(jī)效具有客觀性和公平性 ? 有一致的可接受或不可接受的工作績(jī)效目標(biāo) ? 提高公平性 ? *由于工作的多樣性，制定這些標(biāo)準(zhǔn)是有困難的。 迎合你的工作目標(biāo) ? 在討論工作目標(biāo)時(shí)，大多數(shù)人希望上司會(huì)先考慮他們的想法和觀點(diǎn)。你的上司會(huì)理所當(dāng)然給你提供幫助。 ? 最有效的培訓(xùn)方法是在職培訓(xùn)。評(píng)估為你提供了一種機(jī)遇，你可以向上司提出你認(rèn)為需要的培訓(xùn)。雖然評(píng)估和薪酬是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，但通過評(píng)估反饋，將有助于提升你的績(jī)效表現(xiàn)，并最終影響你的薪酬。處理薪酬申訴是有另外的程序的。 增加收入和福利 ? 組織在長(zhǎng)遠(yuǎn)來說，會(huì)將績(jī)效表現(xiàn)與薪酬、發(fā)展機(jī)會(huì)聯(lián)系在一起。如果你不說的話，那你就不可能得到。這樣，你的上司因?yàn)轭A(yù)先掌握了一些信息，才能給你相應(yīng)的支持。它可以使你改變?cè)瓉淼男袨?，從而有更加出色的表現(xiàn)。 ? 對(duì)績(jī)效反饋與你的期望差異，應(yīng)對(duì)此有心理準(zhǔn)備。評(píng)估本身和這沒有一點(diǎn)關(guān)系。實(shí)施評(píng)估的一個(gè)很重要部分就是提供給你反饋信息，可以從以下方面衡量： ? 產(chǎn)出的客觀標(biāo)準(zhǔn) ? 質(zhì)量的客觀標(biāo)準(zhǔn) ? 做同樣工作的其他同事的工作績(jī)效 ? 你的上司對(duì)你的期望 ? 組織的價(jià)值和文化 ? *在評(píng)估中，負(fù)面的反饋?zhàn)√幉⒎窃谌P否定你的工作。 *我們都希望做我們想要做和喜歡做的事情，如果不告訴我 們?cè)撟鍪裁矗覀儠?huì)很自然會(huì)做我們最喜歡做的事情。 與你的工作相關(guān)的信息 ? 假如你的工作將接受評(píng)估，那么你需要盡可能了解你在工
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