日化行業(yè)企業(yè)如何進行績效“控制”(參考版)
2025-02-03 11:43本頁面
【正文】 Any Question ??? 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 在結(jié)束討論之前指定一個下次討論的時間 。 在確認事實的基礎(chǔ)上開始商議期望達到的結(jié)果是什么 。 經(jīng)常性指導 員工日常工作 定期回顧 經(jīng)常性指導 通過經(jīng)常不斷的指導能確保員工從一開始就能把 工作做正確，這樣可以省去大量花在等問題產(chǎn)生 以后再去解決的時間。評分：百分制 ? 自評 ? 終評 ? 三方簽字 業(yè)績合同的樣本形式 —— 1 受約人姓名職位 部門 % 簽字、日期 關(guān)鍵職責描述發(fā)約人姓名職位對受約人評價權(quán)重簽字、日期權(quán)重匯總30% % %1234__________經(jīng)理業(yè)績合同(2023年__月~__月）5 業(yè)績合同的樣本形式 —— 2 權(quán)重 實際完成情況 ％自 評分數(shù)終評分數(shù)30%10%10%10%評估時間 評估標準目標績效指標 本考核期的特殊說明45（財務(wù)/營運/組織）12323C .項目類目標l牋牋牋牋 ?45678 業(yè)績合同的樣本形式 —— 3 ≤10%總計評審結(jié)果：發(fā)約人簽字、日期： 受約人簽字、日期： 發(fā)約人上級簽字、日期：具體說明超額計分公式l牋牋牋牋 ?23：5數(shù)據(jù)類指標補充說明 考核數(shù)據(jù)計算公式l牋牋牋牋 ?4：數(shù)據(jù)來源321 業(yè)績合同的樣本形式 —— 員工 受約人姓名職位 部門 % 簽字、日期 權(quán)重 實際完成情況 ％自 評分數(shù)終評分數(shù)20%10%10%__________員工業(yè)績合同(2023年__月~__月）發(fā)約人姓名 權(quán)重匯總職位 20%對受約人評價權(quán)重 %簽字、日期 %關(guān)鍵職責描述12345績效指標 本考核期的特殊說明 ?關(guān)鍵業(yè)績指標、工作完成目標的設(shè)定原則 參照標準 ?歷史記錄 ?行業(yè)指標 ?技術(shù)指標 ?監(jiān)管要求 ?國際標準 總原則 基本目標 挑戰(zhàn)性目標 關(guān)鍵業(yè)績指標（ KPI）與工作目標設(shè)定（ GS）的互相配合 共同點 ?針對目標崗位的工作職責與工作性質(zhì)設(shè)定 ?由對公司戰(zhàn)略目標分解得出，基于關(guān)鍵價值驅(qū)動因素 ?反映關(guān)鍵經(jīng)營活動的效果，而非全部操作過程 ?由主管經(jīng)理設(shè)定，并經(jīng)員工認同 ?定量衡量經(jīng)營活動量化結(jié)果 ?由客觀計算公式得出 ?側(cè)重考察當期業(yè)績 ?側(cè)重考察對經(jīng)營成果有直接控制力的工作 ? 定性衡量主要工作不易量化的效果 ?由主管經(jīng)理評分得出 ?可以考察長期性工作 ?可以考察工作的過程 ?可以考察對經(jīng)營成果無直接控制力的工作 設(shè)定各部分權(quán)重時應(yīng)注意的問題 ? 一些典型通用指標，如“部門管理費用”、“員工總數(shù)”在各部門及單位所占權(quán)重均保持統(tǒng)一，以體現(xiàn)一致性 ? 每一項的權(quán)重一般不要小于 5%，否則對綜合業(yè)績的影響太微弱。額外加分因素 ? 銷售類、研發(fā)類一般沒有 ? 最多 10% ? 發(fā)約人的上級審
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