日化行業(yè)企業(yè)如何進(jìn)行有效的績(jī)效評(píng)估(參考版)
2025-02-03 11:43本頁(yè)面
【正文】 評(píng)估體系的五個(gè)認(rèn)識(shí)要點(diǎn)有效的績(jī)效評(píng)估體系是一種有力的管理工具最初的推動(dòng) 持續(xù)改進(jìn)跟蹤記錄工作表現(xiàn)激勵(lì)與回報(bào)糾錯(cuò)與改進(jìn)預(yù)測(cè)與防范價(jià)值高 低時(shí)間 謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。– 并非每一種評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的建立與運(yùn)行都是經(jīng)濟(jì)有效的。– 如果員工的表現(xiàn)達(dá)到了評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，他會(huì)得到肯定或獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)他保持下去并做得更好。 評(píng)估體系的五個(gè)認(rèn)識(shí)要點(diǎn)l 評(píng)估體系把目標(biāo)、個(gè)人、活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)。– 管理者不可能把監(jiān)控范圍內(nèi)的一舉一動(dòng)都盡收眼底。這就需要在建立評(píng)估體系時(shí)就吸收評(píng)估對(duì)象來(lái)參與。這才是我們認(rèn)為重要的東西！l 組織內(nèi)部的相互支持、達(dá)成共時(shí)、積極參與是十分重要的。 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)具體的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)完成程度的標(biāo)識(shí)，不能太空泛164。流程描述中應(yīng)包括的主要元素活動(dòng)增值性分析l 非增值– 如果前項(xiàng)活動(dòng)做適當(dāng)變動(dòng)，此項(xiàng)活動(dòng)是可以消除的；– 可以用自動(dòng)化手段完成；– 此項(xiàng)活動(dòng)的消除對(duì)最終產(chǎn)出沒(méi)有影響。l 可以使用的指標(biāo)有： 成本、時(shí)間、質(zhì)量等等。l 可以分為兩種：–寬范圍：比較范圍放大到所有其他的企業(yè)或部門；–窄范圍：比較范圍限制在與本企業(yè)或組織在規(guī)模、經(jīng)營(yíng)理念等方面有較多相似之處的同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手當(dāng)中；面向外界的標(biāo)桿瞄準(zhǔn)l 對(duì)自我 發(fā)展態(tài)勢(shì)的系統(tǒng)審視l 找出更優(yōu)或最優(yōu)的運(yùn)作方式，并理解它是如何做
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