如何持續(xù)管理你的團隊(參考版)
2025-02-21 11:20本頁面
【正文】 下午 8時 55分 51秒 下午 8時 55分 20:55: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 8時 55分 :55March 9, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :55:5120:55:51March 9, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 20:55:5120:55:5120:55Thursday, March 9, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 20:55:5120:55:5120:553/9/2023 8:55:51 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 8時 55分 51秒 下午 8時 55分 20:55: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 8時 55分 :55March 9, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 9日星期四 下午 8時 55分 51秒 20:55: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 20:55:5120:55:5120:55Thursday, March 9, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 20:55:5120:55:5120:553/9/2023 8:55:51 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 下午 8時 55分 51秒 下午 8時 55分 20:55: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 下午 8時 55分 :55March 9, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 9日星期四 下午 8時 55分 51秒 20:55: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 20:55:5120:55:5120:55Thursday, March 9, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 20:55:5120:55:5120:553/9/2023 8:55:51 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ? 結(jié)合目前家園在前進發(fā)展過程中發(fā)生的理念沖突和誠信危機，你如何分析討論這個案例？ 5/13/2023 63 CPBG DIVISION ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 5/13/2023 62 CPBG DIVISION ? 我覺得這個故事非常形象，一個企業(yè)往前沖的時候，必然要遇到一些道德和社會責(zé)任問題，你作為一個總裁，你該做什么決策？你完全可以說我犧牲這個團隊的目標(biāo)來拯救這個隊員，把他抬到山下，咱們從頭再來。 ? 每一種領(lǐng)導(dǎo)方式和每一個團隊發(fā)展階段之間都是一一對應(yīng)的關(guān)系 ， 這便于我們?nèi)ダ斫庥檬裁礃拥念I(lǐng)導(dǎo)方式來指導(dǎo)團隊的進展 。成員只能自己做出自己的貢獻 ? 團隊成員與他的隊友進行互補 ? 即席創(chuàng)作的爵士樂隊或自我管理的生產(chǎn)團隊 5/13/2023 46 CPBG DIVISION 團隊的組成和結(jié)構(gòu) ? 成員的選擇 : – 一個團隊的實力是由它最薄弱的部分決定的 – 應(yīng)該尋找具有互補的經(jīng)驗 .技能和風(fēng)格的成員 ? 成員相似的團隊與相異型的團隊 – 高效 – 創(chuàng)造性 ? 團隊的工作制度和運營 ? 方針 : – 責(zé)任 ,作用 ,工作匯報關(guān)糸 ,工作程序 – 關(guān)注團隊任務(wù) 5/13/2023 47 CPBG DIVISION 成員的選擇 5/13/2023 48 CPBG DIVISION 在工作中提供支持 ? 避免工作過程中的損失 ? 協(xié)同效應(yīng) :價值增殖 管理成本 ? 形成團隊文化 ? 做好團隊的教練 5/13/2023 49 CPBG DIVISION 形成團隊文化 ? 團隊文化 : – 團隊成員無意識形成的 ,認(rèn)為是理所當(dāng)然的 ,共同的信仰和觀點 – 團隊規(guī)範(fàn) ,慣例 ,價值觀 ? 團隊規(guī)範(fàn) : – 權(quán)力和影響力的分配 – 團隊的溝通方式 – 哪些討論主題是合法的 – 沖突怎樣解決 5/13/2023 50 CPBG DIVISION 在早期的會議中控制了發(fā)言權(quán)的一個人或幾個人將成為非正式的團隊領(lǐng)導(dǎo) ,那些最初保持沉默的人會發(fā)現(xiàn)后來很難插入討論 團隊成員將遵從那些來自組織里比較強大的職能部門的人 ,而不對他們的建議進行充分的評價 ,他們往往忽略那些代表了較為勢單力薄的職能部門的人的建議即使他們具有相應(yīng)的專業(yè)知識 規(guī)範(fàn)一旦形成 ,將具有較強的生命力 團隊規(guī)範(fàn)的形成(一
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