如何管理你的員工-update(解密)(參考版)
2024-10-25 14:30本頁面
【正文】 24.10.222024年10月22日星期二5時6分47秒24.10.22,謝謝大家！,。事件和決定，這些機緣、事件和決定在它們實現(xiàn)的當時是取決于我們的意志的。下午5時6分47秒下午5時6分17:06:4724.10.22 每天都是美好的一天，新的一天開啟。2024年10月下午5時6分24.10.2217:06October 22, 2024 時間是人類發(fā)展的空間。2024年10月22日下午5時6分24.10.2224.10.22 擴展市場，開發(fā)未來，實現(xiàn)現(xiàn)在。17:06:4717:06:4717:06Tuesday, October 22, 2024 安全在于心細，事故出在麻痹。17:06:4717:06:4717:0610/22/2024 5:06:47 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。,不能描述，就無法評價！ 而無法評價，就無法進行管理！,——“平衡計分卡”創(chuàng)始人，哈佛大學(xué)教授Robert Kaplan,39,Thank You !,每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。,指導(dǎo)型 支持型 參與型 成就導(dǎo)向型,32,管理的戰(zhàn)略過程,實現(xiàn)組織 既定的目標,控制,計劃,組織,領(lǐng)導(dǎo),33,控制的概念和重要性,什么是控制？ 是監(jiān)督活動的過程，其目的在于確?；顒拥靡园从媱澩瓿桑⒛軌蚣m正任何明顯的偏差 控制的重要性 它是管理者了解組織目標是否實現(xiàn)，如若沒有實現(xiàn)原因何在的唯一方式 為了向員工授權(quán)，有效控制差錯 保護組織及其資產(chǎn),34,管理者的控制過程,目標,標準,衡量實際執(zhí)行情況,可接受,比較,不可接受,不采取任何行動,確定產(chǎn)生差異的原因,標準是可接受的嗎？,糾正行為,修改標準,35,管理者應(yīng)該控制什么？,控制何時發(fā)生？ 前饋式控制 同步式控制 反饋式控制,平衡計分卡,控制核心業(yè)務(wù)指標,控制什么？,36,平衡計分卡,改變企業(yè)以往只關(guān)注財務(wù)指標的缺陷，因為僅關(guān)注財務(wù)指標會使企業(yè)過分關(guān)注一些短期利益而犧牲一些長期利益，比如員工的培養(yǎng)與開發(fā)，客戶關(guān)系維護與開發(fā)等。,如何將群體轉(zhuǎn)變?yōu)橛行У膱F隊？,26,高績效團隊的原則 每個人都感覺到自己要對（正面和負面）結(jié)果負責(zé) 沒有人會說：“這不是我的工作” 績效目標非常明確，但計劃非常靈活 新觀點能迅速加以運用 持續(xù)的學(xué)習(xí)與不斷的改進是必須的 錯誤被視為是每一個人學(xué)習(xí)的機會 沒有等級觀念 全身心投入 多樣化的技能得以應(yīng)用,如何將群體轉(zhuǎn)變?yōu)橛行У膱F隊？,27,績效管理 為什么施樂復(fù)印會被
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