日化行業(yè)如何管理你的績效-wenkub.com
2025-01-02 00:39 本頁面
【正文】 ? 可以和其他人（熟悉你的工作）重新審視反饋中的信息 ? 接受積極的批評，也不應(yīng)低估自己 ? 借助批評將改進行動用到實際工作中去 ? 感謝你的上司對你的坦誠相告。然后概述一下主要內(nèi)容，表現(xiàn)你已了解上司所講內(nèi)容。我們可以反推：假如工作未有做好，將會發(fā)生什么問題，會導(dǎo)致哪些環(huán)節(jié)出錯？從而得出制定工作績效標(biāo)準(zhǔn)的線索。這將使你的工作變得更加豐富，并將提升你在組織中的價值 。當(dāng)然，這些培訓(xùn)是完全符合工作要求，并且是正當(dāng)?shù)摹? ? 評估可幫助你了解組織的薪酬政策，以及這些政策如何影響你的收入和待遇。相反，如果你提出來，你也許會對你的收獲大吃一驚。 ? 你的期望必須是能夠?qū)崿F(xiàn)的，有實際意義的。 培養(yǎng)你的職業(yè)發(fā)展?jié)撃? ? 評估提供機會，以讓你和你的上司進一步討論你今后的職業(yè)發(fā)展，還可以發(fā)掘出最能發(fā)揮你的作用的崗位。 績效的反饋 ? 只有當(dāng)你知道了如何做這件事時，才會有所改進。 評估對被評估者的價值 你所有的收益 ? 客觀性； ? 與你的工作有關(guān)的信息； ? 對你的績效的反饋； ? 培養(yǎng)你的職業(yè)發(fā)展?jié)撃埽? ? 增加你的收入和福利； ? 提高你的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展的質(zhì)量； ? 迎合你的工作目標(biāo)； ? 提高你的績效 客觀性 ? 恰當(dāng)實施的評估將確保公平地衡量和判斷你和你的工作情況，以減少以下偏頗： 個人偏好 資歷 運氣 受歡迎程度 個人魅力 好的評估系統(tǒng)： 根據(jù)預(yù)先設(shè)定的工作績效和工作質(zhì)量方面的各項標(biāo)準(zhǔn)，來評判你的工作，而這些標(biāo)準(zhǔn)與你的部門、工作團隊、或者組織的總體目標(biāo)是相關(guān)的。說真的，陳明對自己今年的績效心里也沒有底。所以，當(dāng)這天，吳超仁說她的績效不夠，要將她辭退時，她簡直呆住了。每天上班，她總是第一個到辦公室。她在這個職位上已經(jīng)干了六年。這六年來，她和她的上司吳超仁一直相處得不錯。有時因為趕急貨，她要看著工人將所有貨料驗收好，入好倉，記好收貨記錄，搞到晚上十點多才離開。 案例 2 又到了年度績效評估的時候了。今年七月的時候，由于訂單增加 40%，新增的工人也多，品質(zhì)合格率由原來的 90%降到 75%；有一批貨還延期了兩周！由于加班時間長，交貨壓力大，下面的組長動不動就罵新來的員工笨，動作慢，結(jié)果有一次新招的 60名新員工，在一個月之內(nèi)只下28人！ 陳明應(yīng)如何與他的主管討論他的績效呢？ 導(dǎo) 言 績效管理是誰的工作？ ? 誰是績效管理的最大受益者？ ? 你自己 ? 原因： ? 經(jīng)濟上獲益 ? 通過評估發(fā)現(xiàn)最佳的工作方式，從而提高工作滿意度 ? 良好的工作績效是獲得加薪和提升的關(guān)鍵因素 ? 每一個人都應(yīng)主動負擔(dān)起管理自己績效的工作。 與你的工作相關(guān)的信息 ? 假如你的工作將接受評估，那么你需要盡可能了解你在工作崗位上應(yīng)該做什么，這樣你才能將工作做好。實施評估的一個很
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