如何激勵(lì)管理你的下屬引爆企業(yè)核能(已改無錯(cuò)字)
2023-03-13 12:06:33 本頁面
【正文】 9）w 發(fā)展類激勵(lì)；43發(fā)展式激勵(lì)1. 大膽任用 。2. 充分授權(quán) 。3. 持續(xù)培訓(xùn) 。4. 個(gè)性開發(fā) 。5. 生涯規(guī)劃 。6. 給出通路 。44四、激勵(lì)原理 — 找到點(diǎn)燃核能的引信w 早期的激勵(lì)理論w 現(xiàn)代激勵(lì)理論45早期的激勵(lì)理論： 馬斯洛的需求理論1. 生理需要，包括饑餓、口渴 、 住宿、性和其他身體需求；2. 安全需要，包括免受生理和心理傷害的保護(hù)及安全需要；3. 社會(huì)需要，包括情感，歸屬，接納和友誼的需要；4. 尊重需要，包括內(nèi)在尊重因素如自尊、自主和成就；外在尊重因素如地位、認(rèn)可和關(guān)注；5. 自我實(shí)現(xiàn)需要，一種追求個(gè)人能力極限的內(nèi)驅(qū)力，包括成長、發(fā)揮自己的潛力和自我實(shí)現(xiàn)。 46現(xiàn)代激勵(lì)理論 w ERG理論w 三種需求理論 w 目標(biāo)設(shè)置理論 w 公平理論 w 期望理論 47ERG理論w Yale 大學(xué)的 Clayton Alderfer對馬斯洛需求理論的修改 ,得出n 生存（ Existence）： 基本物資生存需要n 相互關(guān)系（ Relatedness)： 維持重要的人際關(guān)系的需要。親情、社會(huì)地位等n 成長（ Growth）： 個(gè)人發(fā)展的需要48與馬斯洛理論的比較w 對應(yīng)關(guān)系：n 是馬斯洛理論的發(fā)展，存在對應(yīng)關(guān)系 ERG 馬斯洛 1 2 2 4 3 5w 差別：n 多種需要可以同時(shí)存在n 如果高層次的需要不能得到滿足，那么滿足低層次需要的愿望會(huì)更強(qiáng)烈49三種需求 /麥克萊蘭德理論工作場所中人的需求：（ 1）成就需要 :追求卓越，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，爭取成功的內(nèi)驅(qū)力。 （ 2）權(quán)力需要 :影響和控制他人的欲望。喜歡承擔(dān)責(zé)任、努力影響他人。 （ 3）親和（合群）需要 :建立友好和親密的人際關(guān)系的欲望。 50三種需求理論的應(yīng)用第一，高成就需要的人更喜歡具有個(gè)人責(zé)任、能夠獲得工作反饋和 適度的難度 的環(huán)境。當(dāng)具備了這些特征，激勵(lì)水平很高。第二，高成就需要的人不一定就是一個(gè)優(yōu)秀的管理者，感興趣的是他們個(gè)人如何做好，而不是如何影響其他人做好。第三，親和和權(quán)力需要與管理者的成功有密切關(guān)系。最優(yōu)秀的管理者： 高權(quán)利，低親和 。第四、可以訓(xùn)練員工激發(fā)自己的成就需要。 51目標(biāo)設(shè)置理論w 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，是工作激勵(lì)的主要源泉： n 含義：要做什么以及
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