如何有效輔導(dǎo)下屬(文件)
【正文】 屬于是覺得您的領(lǐng)導(dǎo)不公平 ,怎麼辦 ? ?如何對”事”運用不同的領(lǐng)導(dǎo)方式 ? 如何有效輔導(dǎo)下屬 四、如何有效輔導(dǎo)下屬 如何有效輔導(dǎo)下屬 ? 輔導(dǎo)主要是透過工作對下屬的輔助（包括培訓(xùn)）和指導(dǎo)。 如何有效輔導(dǎo)下屬 （一）輔導(dǎo)的障礙 障礙一：下屬的態(tài)度 習(xí)慣于服從命令，上司說怎么辦就怎么辦。 認(rèn)為輔導(dǎo)沒有什么效果。 下屬水平高了我怎么辦呢？ 他連這個都不會，要他做什么。 要點三：挑選對象 —— 定要親自甄選新進(jìn)人員； —— 定要對新進(jìn)人員要有否決權(quán)； —— 定要考察應(yīng)聘者的能力和技巧。 ? 如何提供反饋？ 1）用具體的事例 2）對事不對人 3）征詢 /提出解決方法 4）鼓勵雙向溝通 5）定期地給予具體的、贊賞性的反饋 如何有效輔導(dǎo)下屬 要點八：強化行為 —— 應(yīng)用強化行為的五個步驟： 第一步：集中一個目標(biāo) 第二步：明確行為原因 第三步：不斷重新開始 第四步：獲得他人支持 第五步：不斷提高興趣 ? 如何讓員工確保學(xué)以致用？ 1）經(jīng)任務(wù)和機會； 2）創(chuàng)造安全環(huán)境； 3）承認(rèn)取得的進(jìn)步； 4）一起慶祝成就。 方法三：你試做，我指導(dǎo)。 如何有效輔導(dǎo)下屬 方法四：你匯報，我跟蹤 1）自我啟發(fā)，自己制訂改進(jìn)方案。 □ 把階段式管理模式教給你的部屬 ， 階段式管理并不是你 “ 對 ” 部屬做什么 ， 而是你 “ 和 ” 部屬一起做 。 建立伙伴關(guān)系 □ 沒有最好的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ， 一切依情境而定 。 建立伙伴關(guān)系 案例 1 幾個月來銷售部銷售代表們的表現(xiàn)一直處于低谷 ， 業(yè)績不盡如人意 ， 而他們也不在意工作是否達(dá)到預(yù)計的目標(biāo) 。 作為領(lǐng)導(dǎo) ， 不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格就會有不同的做法 ， 請判斷以下分別屬于那種類型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ？ ? 張經(jīng)理召集全體下屬開會 ， 重申公司的規(guī)章制度要求 ， 要求下屬們必須遵守制度 。 ? 劉經(jīng)理了解下屬工作中遇到的問題 ， 盡可能的為其提供技術(shù)等方面的幫助 、 支持和輔導(dǎo) 。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 11:09:0011:09:0011:09Monday, March 6, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 6日星期一 11時 9分 0秒 11:09:006 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :09:0011:09Mar236Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 上午 11時 9分 :09March 6, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 11:09:0011:09:0011:093/6/2023 11:09:00 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :09:0011:09:00March 6, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 11時 9分 0秒 上午 11時 9分 11:09: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 11時 9分 :09March 6, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 11:09:0011:09:0011:09Monday, March 6, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 11時 9分 0秒 上午 11時 9分 11:09: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :09:0011:09:00March 6, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 6, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 6日星期一 上午 11時 9分 0秒 11:09: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 11:09:0011:09:0011:093/6/2023 11:09:00 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 對原先交給下屬獨立完成的工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控 ， 要下屬完全按照自己的意思進(jìn)行操作 ， 認(rèn)為這樣可以使下屬在最快的時間內(nèi)完成任務(wù) 、 少走彎路 。 ? 王經(jīng)理對幾位違反公司制度 、 工作情況很糟的下屬當(dāng)眾進(jìn)行嚴(yán)厲的批評 ， 以起到殺一儆百的效果 。 ? 周經(jīng)理同下屬就最近工作的低效率進(jìn)行溝通 ，認(rèn)真聽取下屬的意見 ， 并與他們一起找到解決問題的有效方法 。 □ 在約定的領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)下進(jìn)行后續(xù)步驟時 ， 要繼續(xù)保持溝通 ， 當(dāng)部屬的發(fā)展階段改變時 ， 領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)也要適時調(diào)整 。 □ 對預(yù)期的成效標(biāo)準(zhǔn)建立共識 ， 部屬需要知道做得好是什么樣子 。 4）集中反饋。 2）花時間解釋每一步驟：如何做？為什么？ 3）鼓勵每一點進(jìn)步。 方法一：我示范，你觀察。 下屬的水平可分
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