【正文】 礙、下命令以及威脅性的懲罰來進(jìn)行“統(tǒng)治”。 兩種富翁的對話 一個(gè)炎熱的仲夏，百萬富翁漢克在忙碌了一天之后，對另一位百萬富翁戴維斯說：“我真弄不明白，戴維斯！你的公司總是那么出色，生意興隆，員工生機(jī)勃勃，你也顯得那么輕松?！? 漢克顯然對戴維斯的這一回答感到更加困惑，不禁追問道：“那么，你是怎么做的呢？” “這里也許有點(diǎn)訣竅。當(dāng)然，這需要進(jìn)行有效的管理統(tǒng)卸。 他并沒有進(jìn)行有效的管理統(tǒng)卸，也并沒有讓他的員工成長起來。 。 ? 有時(shí)業(yè)務(wù)指標(biāo)是完成了，但從過程來看則是捉襟見肘。 希望授權(quán)的事項(xiàng) 為什么要授權(quán)？ 授權(quán)的本質(zhì) ? 對授權(quán)者的上司而言：授權(quán)者永遠(yuǎn)是此工作的責(zé)任人，即他必須對此負(fù)責(zé)，成功是授權(quán)者的成功，因?yàn)樗行У厥跈?quán)，失敗是他的失敗，與被授權(quán)者無關(guān)，因?yàn)檫@是授權(quán)的失敗。 學(xué)以致用： ? 選擇一項(xiàng)要授權(quán)的工作，分析部屬的類型： 授權(quán)事項(xiàng)： 部屬 意愿 能力 授權(quán)程度 其他 學(xué)以致用 選擇一個(gè)需要授權(quán)的事項(xiàng)，和可以授權(quán)的部屬，做出此事項(xiàng)的授權(quán)規(guī)劃： 授權(quán)事項(xiàng) /任務(wù)： 被授權(quán)人： 意愿： 能力： 任務(wù)的信息資料（背景，目標(biāo)，時(shí)間限制等）： 授權(quán)的程度 計(jì)劃 建議 進(jìn)程報(bào)告 支援 輔導(dǎo) 其他 最終報(bào)告： 評價(jià)和反饋： 備注 授權(quán)前要問自己的三個(gè)問題 我能夠把什么工作交給別人做 。 對下級人員不信任 、 不放心 。 有效授權(quán)的步驟 （ 1） 確認(rèn)要授權(quán)的任務(wù)和要達(dá)到的目標(biāo) （ 2） 慎重選擇適當(dāng)人選 （ 3） 設(shè)定完成期限 、 資源 、 品質(zhì)要求 ， 權(quán)限等 條件 （ 4） 確定下屬已充分了解任務(wù) ， 并提供必要支 援與資源 ， 使其全力投入 （ 5） 監(jiān)督進(jìn)度 ， 要求被授權(quán)人定期報(bào)成果 （ 6） 任務(wù)結(jié)束后 ， 檢查是否已達(dá)成預(yù)期目標(biāo) 。 你的期望要符合實(shí)際 。教培是管理工作的命脈。 ? 通過培訓(xùn)減少 工作失誤 ， 減少 工傷事故 ， 提高工作質(zhì)量和工作效率及企業(yè)效率 。 ? 通過培訓(xùn)使下屬 準(zhǔn)確地 理解上級意圖和所布置的復(fù)雜任務(wù) 。 ? 以 提高員工素質(zhì) 為目的 ， 以 明確崗位職責(zé) 為基礎(chǔ) 。要對學(xué)員參與進(jìn)行有效控制； 小材大用 。 魅力領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具備的形象特質(zhì) NO. 部位名稱 重要特質(zhì) 1 2 3 1 心 (臟 ) 2 頭腦 3 (雙 )手 4 (雙 )腳 5 頭發(fā) 6 眉毛 7 眼 (睛 ) 8 耳 (朵 ) 9 鼻 (子 ) 10 口 (嘴 ) 附表：魅力領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具備的重要特質(zhì) 部位 重 要 特 質(zhì) 心 (臟 ) 責(zé)任心 心胸開闊 鼓舞人心 心地善良 心誠意正 心思細(xì)膩 心思慎密 愛護(hù)部下 誠心 愛心 歡心 決心 頭腦 頭腦靈活 思維敏捷 計(jì)劃 創(chuàng)新 反應(yīng)快 清楚 頂天立地 隨機(jī)應(yīng)變 思考 (雙 )手 授權(quán) 執(zhí)行力 說到做到 攜手共進(jìn) 靈活 勤快 協(xié)助處理問題 鼓掌 記錄 (雙 )腳 腳踏實(shí)地 走近群眾 步步為營 更上一層樓 行萬里路 多走動 頭發(fā) 一絲不茍 清潔 不易怒 心細(xì)如發(fā) 眉毛 慈眉善眼 親和力 樂觀 不皺眉 眉清目秀 眼睛 有遠(yuǎn)見 察言觀色 明辨是非 目光長遠(yuǎn) 目光銳利 放眼世界 千里眼 多看 耳朵 廣納建議 傾聽心聲 耳聽八方 耳聰目明 順風(fēng)耳 鼻子 嗅覺敏銳 嗅出氣氛 感覺敏銳 口 (嘴 ) 多鼓勵(lì) 溝通協(xié)調(diào) 笑口常開 言行一致 教育訓(xùn)練 少講費(fèi)話 能說會道 說明力 笑 理想的領(lǐng)導(dǎo)者形象總結(jié) 。 對于業(yè)務(wù)的某些方面是專家 ， 能擁有個(gè)人權(quán)威知道部下的優(yōu)點(diǎn) ， 用人所長 。 公正 信賴的力量 別人對你的尊重 （ 包括你的上級 ） 改善溝通 提高領(lǐng)導(dǎo)能力 提高工作成效 放心地授權(quán) 對自己的決策有信心 提升機(jī)會 如何成為部下心目中的榜樣 早上提早上班 守紀(jì)律 要有向困難 、 工作挑戰(zhàn)的決心 擁有個(gè)性 讓部下自我成長 一分鐘目標(biāo)的程序 1. 就目標(biāo)取得一致意見 2. 設(shè)想出與之相適應(yīng)的行為方式 3. 把每一項(xiàng)目標(biāo)寫在一頁紙上 ， 最多不超過 250字 4. 把各項(xiàng)目標(biāo)反復(fù)看幾遍 （ 每一遍只需一分鐘 ） 5. 每天經(jīng)常抽出一分鐘時(shí)間來察看工作情況 一分鐘表揚(yáng)的方法（一） 當(dāng)發(fā)現(xiàn)員工做了正確的事情時(shí) ， 走來找他 ， 并可把手放在他的肩上 ， 或者用一種友好的方式 ， 簡短與他見一見面 。 服從的原則（一） “ 正確指揮 ” 可以有兩方面的含義： ① 誰來判斷： 一般只有下令者的上級才有權(quán)判斷 。（財(cái)務(wù)部除外） 上級確實(shí)錯(cuò)了怎么辦？ ① 下級應(yīng)該私下去勸告上級 ， 而不要在公開的場合與他對抗 。 ③ 若建議未被采納 ， 下級還必須按照上級的命 令去做 。 越級指揮的危害 ① 破壞了企業(yè)管理的基本原則 工作方便了 ， 管理系統(tǒng)被破壞了 ， 得不償失 。 只有在以下三種情況申訴被認(rèn)為是合法的： 逐級報(bào)告和越級申訴 (二 ) 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 18:28:4718:28:4718:28Friday, March 10, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 10日星期五 6時(shí) 28分 47秒 18:28:4710 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :28:4718:28Mar2310Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 下午 6時(shí) 28分 :28March 10, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 18:28:4718:28:4718:283/10/2023 6:28:47 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :28:4718:28:47March 10, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 6時(shí) 28分 47秒 下午 6時(shí) 28分 18:28: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetu