如何做一個(gè)合格的下屬(文件)
【正文】 的弱點(diǎn) ?什么是弱點(diǎn) ?上下級關(guān)系為什么要談人性 professional 7 職業(yè) 化的要求 ?下屬是如何產(chǎn)生的 ?上下級關(guān)系的本質(zhì) 8 Click to edit headline 下 屬 容易范的角色 誤區(qū) ?民意代表 ?只代表 個(gè) 人意 見 ?評 價(jià)上司的 對與錯(cuò) 9 The four criteria 下 屬 的 職權(quán) 基 礎(chǔ) 是 來 自 上司的委托或任命 下 屬 是上司的代表 言行是一 種職務(wù) 行 為 服 從并堅(jiān)決 的 執(zhí) 行上司的 決 定 （不 論對與錯(cuò) ） 在 職權(quán) 范 圍內(nèi) 做事 （不要 錯(cuò) 位） 上司 Relationship 10 如何 處 理 與 上司的 關(guān) 系 ?情商大于智商 ?超越上司的期待 ?將服從進(jìn)行到底 11 11 Management boss 第二篇 溝 通力管理 溝 通力 與 忠 誠 度管理 12 Reason 沒 有上司的支持，下 屬 的工作寸步 難 行 上司掌握的 資 源不可能 對 每 個(gè)下 屬 平均分配 上司也是人，是人就有七情六欲 為 什 么 要“管理上司 ”？ How to do？ 13 如何管理上司 上司知道：主 動(dòng)匯報(bào) 工作 進(jìn) 度 上司 輕 松：努力 學(xué)習(xí) ，了解上司的 語 言 上司省事：同 樣 的 錯(cuò)誤 不要犯三次 How to municate 如何接受指示 如何 匯報(bào) 工作 如何 討論問題 如何 發(fā) 表 異議 14 工作中如何和上司 溝 通的四 種 境 況 Fealty/愚忠 15 千古忠 將說 岳 飛 別 做 讓領(lǐng)導(dǎo)煩 心的“能人” 能人又是“牛人”， 讓領(lǐng)導(dǎo) 不放心 能人又是“名人”， 讓領(lǐng)導(dǎo) 不 開 心 能人又是“直人”， 讓領(lǐng)導(dǎo) 不省心 能人又是“ 賢 人”， 讓領(lǐng)導(dǎo) 不安心 能人又是“ 犟 人”， 讓領(lǐng)導(dǎo) 不 順 心 16 Loyalty management 忠 誠 度管理 ?能人要想不 嚇 人，必 須 要做好忠 誠 度管理 ?越是在 軟 弱無原 則 的 領(lǐng)導(dǎo) 收下做事情，越要掌握忠 誠 度管理的策略 與 技巧，要不只能 連 人 帶 事業(yè) 都被葬送掉。 What call executive 22 執(zhí) 行是什 么 ？
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