【成功激勵(lì)】激勵(lì)、競賽概論(編輯修改稿)
2024-11-15 07:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，對工作和學(xué)習(xí)非常積極，對事業(yè)有冒險(xiǎn)精神，能約束自己，不受社會(huì)所左右。 喜歡自己找解決問題的辦法 喜歡冒適度的險(xiǎn)，樹立適當(dāng)?shù)哪繕?biāo) 喜歡對他們的工作表現(xiàn)有具體的反饋 心理學(xué)家 ： 人類是一種時(shí)常追尋目標(biāo)的動(dòng)物。人 生下來便要征服環(huán)境、解決困難、達(dá)成目標(biāo)。 激勵(lì)理論 根據(jù)美國行為科學(xué)家萊曼 ?波特和愛德華 ?勞勒提出的理論 一、 外在激勵(lì) ： 指外在環(huán)境給予其的滿足感。如工資、提 升地位、安全感等，是滿足較低層次的需要。 二 、 內(nèi)在激勵(lì) ： 指一個(gè)人由于工作成績良好，達(dá)成目標(biāo)而自我激勵(lì)，是自我實(shí)現(xiàn)和其他高級需要的一種滿足。 目標(biāo)設(shè)置論 ： 目標(biāo)是人們知道他們要完成什么工作以及必須要付出多大努力才能完成 。 管理者可以借助以下五個(gè)步驟，令目標(biāo) 變得實(shí)在而重要 目標(biāo)具體而明確； 訂定每項(xiàng)目標(biāo)的完成日期； 應(yīng)采取的方法、技巧； 把目標(biāo)由長化小； 公布目標(biāo)。 作為管理者，是把別人的需要和你的需要
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