激勵原則與激勵策略(編輯修改稿)
2025-03-03 18:33 本頁面
【文章內容簡介】 ？如何知道達到了這種效果？? 激勵的透明度及共識（其他人是否知道？會如何反應？是否會有同感？是否會因此得到正面的啟發(fā)和激勵？）? 激勵的對象是否認同？? 激勵的方式是否準確明了？第五章 激勵的策略? 一、創(chuàng)造良好的工作氣氛? 二、認可與贊美? 三、金錢激勵? 四、如何運用晉升激勵? 五、根據(jù)人格類型進行激勵創(chuàng)造良好的工作氣氛? 寬松、和諧、較自由的氣氛，管理有條不紊? 團隊成員相互幫助，精誠合作? 人際關系簡單明了? 敢于嘗試，不會受到指責? 你的微小進步和成績都獲得上司和同事的認可和賞識? 干活就出錯，出錯就有人指責你? 大事小事都要請示? 團隊成員相互拆臺，不負責任? 人際關系復雜? 上司總是板著臉創(chuàng)造良好的工作氣氛? 創(chuàng)造良好的氣氛需要：? 讓員工參與制訂自己的工作目標和計劃? 讓員工感到個人對于工作品質和成果負有責任? 工作的變化、新奇? 鼓勵獨立思考及決策創(chuàng)造良好的工作氣氛誘導下屬自我激勵。建造金字塔的是自由人還是奴隸？創(chuàng)造良好的工作氣氛? 不恰當?shù)呐u方式? 簡單粗暴? 不容下屬解釋和說明理由? 你必須服從我? 以主觀印象決定自己的判斷? 全盤否定、一無是處? 羞辱、埋怨、貶低? 受自己的情緒控制? 態(tài)度強橫? 恰當?shù)呐u方式? 一種建議性的有效批評? 與部下進行溝通，商量的口吻進行? 允許下屬創(chuàng)新改進，給予鼓勵? 以事實為依據(jù)注重客觀? 具體、有針對性和肯定某一方面? 維護自尊、信任，使下屬感到被重視? 理智、不受情感支配? 態(tài)度溫和有理有據(jù)批評的藝術? 你看你，怎么搞的！? 好好的一件事辦成了這樣！? 什么也別說，我才不聽你編造的理由！? 我說你不行，結果就是不行，你也真夠蠢的， ……? 工作是不是有困難，需要幫忙嗎？? 你應該及時找我一下? 說說你的想法，你認為如何解決好，我的建議是 ……? 我也經(jīng)歷過類似的事情，我相信你的能力和水平 ……認可與贊美? 這么一點小事不值得贊美呀？? 我對她的大部分工作不滿意怎么辦？? 總贊美下屬他們不就翹尾巴嗎？? 認可他們的想法不就否定自己嗎？? 我的威望是干出來的? 我這人就是這樣，不會恭維別人? 我哪里有時間去琢磨贊美他? 下屬已經(jīng)夠難管的，還要贊美？? 真心認可與贊美下屬的每一個進步的細節(jié)? 那就只認可滿意的部分? 誠實的贊美使人進步? 贊美下屬的同時也提高了自己? 適當改變自己，你也喜歡贊美，不是嗎？? 能花多少時間呢？? 就是因為你老是看不慣，他們才抵制你！金錢獎勵? 最有效的、最好的激勵手段十大激勵方式排行榜金錢 表揚 休假 工作參與喜歡的工作 升遷 自由 自我成長趣味性 獎品金錢獎勵? 金錢獎勵原則：? 必須與業(yè)績有十分明確地相關性。? 對于所有人都是一樣的。正式的、制度化的? 金錢的獎勵是其他獎勵的基礎晉升激勵? 職位太少? 怕下屬取代、超過自己? 逃避? 裝聾作啞? 用自己人? 不要逃避，也逃避不了? 不要封官許愿? 轉換問題（轉換成下屬的職業(yè)發(fā)展計劃）根據(jù)人格類型進行激勵? 指揮型、關系型、智力型、工兵型喜歡自我為中心，能夠承擔自己的責任，對管理他人感興趣，但不是個人主義者；重事不重人，公事公辦，務實而講效率，喜歡獎賞；重視結果，懂得競爭，以成敗論英雄，輕視人際關系。指揮型你要表明你的建議是合情合理的和卓有成效的；從他的角度設想；只提供有限的選擇余地；不要把權力過于下放；讓他們帶頭去做，但要注意其他員工的想法，不要為了照顧某一名下屬的性格而忽視了其他員工；擺事實，重結果，提出更完整的看法，不能放任他們，否則后果不堪設想。 重人不重事，善于處理人際關系，比較隨和樂觀，很少盛氣凌人；優(yōu)柔寡斷，希望別人關注他們，沒有觀眾，他們是不能努力工作的。關系型 爭取一個關系型的人的合作，對他們陳述是要表現(xiàn)出激情和激動，使陳述和討論迅速發(fā)展，不要吝惜表揚，但是不要與他們的關系關于密切而形成酒肉朋友，影響正當?shù)墓ぷ麝P系和交往，導致公私不分，使自己處于被動局面，從而對其他的員工沒有說服力和失去領導力。 富有探索精神，偏好思考，樂于收集信息，工作起來條理分明，但過分注重細節(jié)，常常因局部小利益而造成全局波動。他們是完美主義者，他們懂得很多，但是不懂得更多。智力型 爭取一個智力型的人的合作，與他們交流是必須有充分的準備，有事實和數(shù)據(jù)的支持，避免空談觀點和意見，不要讓他們總處在思考階段，要協(xié)調部下
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