激勵的原則和方法(編輯修改稿)
2025-05-06 03:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。否則將產(chǎn)生嚴重的負面影響，影響員工隊伍的穩(wěn)定和企業(yè)的利益。賞罰并舉賞與罰需要同時存在，工作做得很好就應(yīng)該給以肯定鼓勵，反之則應(yīng)該否定懲罰。在工作中管理者應(yīng)采用“強化理論”，對業(yè)績突出的給以表揚，業(yè)績差的給以懲罰，在鮮明的對比中，使員工得以激勵與進取。強化有兩方面即正強化和負強化。正強化是對產(chǎn)生某種好的行為后，給以物質(zhì)和精神鼓勵，使該行為保持下去，當然正強化需要不斷的加強，才會有很好的作用。負強化是對某種不好的行為給以批評和懲罰，使該行為減弱、消除。在實際工作中，管理者一定要做到賞罰并舉，從好壞兩個方面強化合理的、抑制不合理的。通過賞與罰樹立榜樣和反面教材來提高員工責(zé)任意識和積極性。三、激勵的方法激勵是以人的需要為突破口的，它通過滿足員工的需要來激發(fā)其工作的積極性，但是人的需要又是復(fù)雜多樣的，這就決定了激勵的方法也必須是多種多樣的。管理者必須根據(jù)不同的對象，靈活地采取不同的激勵方法，把握不同的激勵程度。激勵的方法主要有以下八種。金錢激勵金錢及個人獎酬是使人們努力工作的最重要的激勵手段，企業(yè)要想調(diào)動員工的工作積極性，主要的方法還是經(jīng)濟性報酬。雖然在知識經(jīng)濟時代的今天人們生活水平已經(jīng)顯著提高，金錢與激勵之間的關(guān)系逐漸成弱化趨勢，然而，物質(zhì)的需要始終是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。所以物質(zhì)激勵仍是激勵的主要形式。但是經(jīng)營者必須注意以下幾點：①、金錢的價值不一。相同的金錢對不同收入的員工有不同的價值，同時對一些人來說，金錢總是極端重要的而對另外的一些人來說就不那么看重。②、錢的激勵必須公正。一個人對他所得的報酬是否滿意不是只看絕對值，而要進行社會比較或歷史比較。通過相對比較判斷自己是否受到了公平對待，從而影響自己的情緒和工作態(tài)度。③、必須反對平均主義，平均分配等于無激勵。除非員工的獎金主要根據(jù)個人業(yè)績發(fā)給否則企業(yè)盡管支付了獎金對他們也不會有很大的激勵。目標激勵法目標是組織對個體的一種心理
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