激勵(lì)的原則和方法(編輯修改稿)
2025-05-06 03:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。否則將產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響，影響員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和企業(yè)的利益。賞罰并舉賞與罰需要同時(shí)存在，工作做得很好就應(yīng)該給以肯定鼓勵(lì)，反之則應(yīng)該否定懲罰。在工作中管理者應(yīng)采用“強(qiáng)化理論”，對(duì)業(yè)績(jī)突出的給以表?yè)P(yáng)，業(yè)績(jī)差的給以懲罰，在鮮明的對(duì)比中，使員工得以激勵(lì)與進(jìn)取。強(qiáng)化有兩方面即正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化。正強(qiáng)化是對(duì)產(chǎn)生某種好的行為后，給以物質(zhì)和精神鼓勵(lì)，使該行為保持下去，當(dāng)然正強(qiáng)化需要不斷的加強(qiáng)，才會(huì)有很好的作用。負(fù)強(qiáng)化是對(duì)某種不好的行為給以批評(píng)和懲罰，使該行為減弱、消除。在實(shí)際工作中，管理者一定要做到賞罰并舉，從好壞兩個(gè)方面強(qiáng)化合理的、抑制不合理的。通過(guò)賞與罰樹立榜樣和反面教材來(lái)提高員工責(zé)任意識(shí)和積極性。三、激勵(lì)的方法激勵(lì)是以人的需要為突破口的，它通過(guò)滿足員工的需要來(lái)激發(fā)其工作的積極性，但是人的需要又是復(fù)雜多樣的，這就決定了激勵(lì)的方法也必須是多種多樣的。管理者必須根據(jù)不同的對(duì)象，靈活地采取不同的激勵(lì)方法，把握不同的激勵(lì)程度。激勵(lì)的方法主要有以下八種。金錢激勵(lì)金錢及個(gè)人獎(jiǎng)酬是使人們努力工作的最重要的激勵(lì)手段，企業(yè)要想調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，主要的方法還是經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬。雖然在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天人們生活水平已經(jīng)顯著提高，金錢與激勵(lì)之間的關(guān)系逐漸成弱化趨勢(shì)，然而，物質(zhì)的需要始終是人類的第一需要，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。所以物質(zhì)激勵(lì)仍是激勵(lì)的主要形式。但是經(jīng)營(yíng)者必須注意以下幾點(diǎn)：①、金錢的價(jià)值不一。相同的金錢對(duì)不同收入的員工有不同的價(jià)值，同時(shí)對(duì)一些人來(lái)說(shuō)，金錢總是極端重要的而對(duì)另外的一些人來(lái)說(shuō)就不那么看重。②、錢的激勵(lì)必須公正。一個(gè)人對(duì)他所得的報(bào)酬是否滿意不是只看絕對(duì)值，而要進(jìn)行社會(huì)比較或歷史比較。通過(guò)相對(duì)比較判斷自己是否受到了公平對(duì)待，從而影響自己的情緒和工作態(tài)度。③、必須反對(duì)平均主義，平均分配等于無(wú)激勵(lì)。除非員工的獎(jiǎng)金主要根據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)發(fā)給否則企業(yè)盡管支付了獎(jiǎng)金對(duì)他們也不會(huì)有很大的激勵(lì)。目標(biāo)激勵(lì)法目標(biāo)是組織對(duì)個(gè)體的一種心理
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