【總結】薪酬設計及管理(下)第一節(jié)薪酬控制——人工成本管理一、人工成本的概念人工成本是企業(yè)在生產經營和提供勞務過程中以直接或間接方式投資和分配于勞動者的全部費用。主要包括工資總額、社會保險費用、職工教育費用、勞動保護費用、職工住房費用和其他有關的人工費用等。第一節(jié)薪酬控制
2025-02-26 22:00
【總結】管理層及員工股權激勵實務運作財務顧問部姚劍明1?目錄1、股權激勵的背景介紹2、股權激勵的操作要點3、目前股權激勵的作法及案例2?股權激勵的定義人力資本物質資本讓渡股權企業(yè)利潤分享分享3?
2025-01-07 17:22
【總結】管理層及員工股權激勵實務運作財務顧問部姚劍明1目錄1、股權激勵的背景介紹2、股權激勵的操作要點3、目前股權激勵的作法及案例2股權激勵的定義人力資本物質資本讓渡股權企業(yè)利潤分享分享3
2025-01-07 12:47
【總結】我國企業(yè)股權激勵的機制與運用目前股權激勵在國內越來越受到重視,不僅有理論上的探討,而且許多高科技企業(yè)、民營企業(yè)和一些國有控股企業(yè)等都實施了股權激勵計劃,甚至有不少企業(yè)把它當作搞活企業(yè)的“靈丹妙藥”。那么究竟如何認識股權激勵,應該按照什么原則來設計股權激勵?不同的股權激勵計劃的共同點和區(qū)別在哪里,其內在機制和適用條件是什么?如何有效運用股權激勵,防止走入股權激勵的誤區(qū)?本文就這些問題進行了討
2025-04-17 13:44
【總結】市場調查的實務與運用市場研究之定義市場研究之定義市場研究是運用一套系統(tǒng)化並且客觀的調查及分析過程來產生關於消費者、市場、通路、選民、觀眾的資訊。其最大的目的是提供制定策略的資訊基礎。本定義所隱含之幾個重點:依據直覺或一般的市場經驗來主導研究可能會造成相當大的誤差..依據直覺造成的誤差..微波爐食品的例子憑直覺而針對
2025-01-18 19:57
【總結】LOGO上市公司股權激勵——政策與實務張春安2023年10月13日CompanyLogo目錄簡要介紹1政策法規(guī)2案例分析32
2025-04-06 15:22
【總結】PCT體系及企業(yè)運用策略國家知識產權局專利局初審及流程管理部研究處劉小寧12023年江蘇常熟江蘇蘇州提綱PCT體系概述PCT程序簡介如何充分利用PCT體系22023年江蘇常熟江蘇蘇州一、PCT體系概述32023年江蘇常熟江蘇蘇州(一)PCT的產生、發(fā)展和利用42023年江蘇常熟江蘇蘇州什么是專利合作條約(PCT)
2025-01-12 16:36
【總結】L/O/G/O非上市公司股權激勵策略目錄一、股權激勵簡介1、定義2、起源于發(fā)展3、股權激勵的特點與流程4、中國股權激勵的現狀二、上市公司與非上市公司1、定義2、二者區(qū)別3、非上市公司的股權激勵特點三、非上市公
2025-03-08 22:05
2025-01-20 23:39
【總結】主講:王存利商貿系營銷管理教研組項目六分銷渠道運用寶潔公司有一句有名的銷售培訓格言:“世界上最好的產品,即使有世界上最好的廣告支持,除非消費者能夠在銷售點買到它們,否則,簡直就銷售不出去?!边@句話的充分道出了銷售網絡的作用,同時也告訴我們一個道理:一流的企業(yè)往往具有一流的銷售網絡及銷售網絡管理能力。引例軒尼詩
2025-01-18 19:14
2025-01-20 13:10
【總結】《公司治理與股權激勵》主題沙龍董化春老師管理經驗:?超過15年的中外企業(yè)管理經驗,具有品牌營銷、戰(zhàn)略規(guī)劃、零售管理、渠道整合和人力資源的豐富實操工作經驗?具有10年的企業(yè)中高層管理經驗?50多家企業(yè)的企業(yè)管理培訓和管理咨詢經驗?十三家發(fā)展型企業(yè)的常年顧問專長領域:
2025-02-26 15:47
【總結】動力,激勵與潤滑加油2023/3/4企業(yè)管理的?銷售管理-開拓業(yè)務,爭取市場?生產管理-品質,成本,交期?財務管理-供應,調度,運用?人事管理-培養(yǎng),訓練,激勵?物料管理-籌備,節(jié)約五大要素2023/3/4企業(yè)的動力在哪里?2023/3/4不要到外部去找動力,
2025-02-13 23:45
【總結】企業(yè)策略與戰(zhàn)略管理培訓企業(yè)策略與戰(zhàn)略管理培訓講師:譚小琥戰(zhàn)略管理緒言一、戰(zhàn)略管理的重要性、目的二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個層次:公司策略、企業(yè)策略以及部門策略三、企業(yè)策略的基本架構公司策略?多角化策略?購并策略?垂直整合策略
2025-03-08 12:43
【總結】第2頁*第一章中國企業(yè)培訓工作現狀引言:現在許多企業(yè)為了適應激烈的市場競爭,都加大了對培訓的投資。一些著名國際大公司每年培訓預算已經達到了上一年度總銷售額的1%-3%,最高的達7%,平均為%。如IBM每一年用于培訓職工的費用高達人均3000-5000美元。中國注冊培訓師/企業(yè)教練鑒定辦公室第3頁*認識上的誤區(qū)
2025-02-26 15:34