【文章內(nèi)容簡介】 奪財中國注冊培訓(xùn)師 /企業(yè)教練鑒定辦公室第 45頁*嚴(yán)刑峻法與寬容并不矛盾嚴(yán)刑峻法針對事，通過法令來管事寬容針對人，通過愛人來增加情感不同的領(lǐng)域所以不存在矛盾案例：敲碎公司玻璃的員工中國注冊培訓(xùn)師 /企業(yè)教練鑒定辦公室第 46頁*嚴(yán)刑峻法與賞罰適度并不矛盾輕罪重罰需要嗎？有何標(biāo)準(zhǔn)輕罰：指人在違反規(guī)定的行為中獲益很大，而對他的處罰卻比他的獲益輕或者相同。輕罰對于大眾來說是陷阱酒足飯飽衣食不愁不能杜絕貪污腐敗！賞罰適度的標(biāo)準(zhǔn)人的感覺？以獲得的利益為標(biāo)準(zhǔn)？（吐痰）賞罰的成本：為何法律只有罰沒有賞賞罰分明賞可求，罰可避中國注冊培訓(xùn)師 /企業(yè)教練鑒定辦公室第 47頁*嚴(yán)刑峻法與賞罰適度并不矛盾國之利器不可輕示于人權(quán)利的根本是：賞罰權(quán)先有法令，后有賞罰賞罰要不折不扣執(zhí)行，下級不可加重，也不可以減輕賞罰專一，令不兩行越職有功也要罰懲罰做錯事的人與獎勵沒做錯事的人從而變相懲罰做錯事的人？案例：逃亡的國君中國注冊培訓(xùn)師 /企業(yè)教練鑒定辦公室第 48頁*嚴(yán)刑峻法用于培訓(xùn)考核案例：某大型國企的培訓(xùn)考核管理制度的變遷中國注冊培訓(xùn)師 /企業(yè)教練鑒定辦公室第 49頁*初期的考核制度考核內(nèi)容 扣分標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)出勤率 70%以上（含 70%） 個人業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)出勤率低于 70%，不計個人學(xué)分，取消當(dāng)年繼續(xù)培訓(xùn)資格，扣部門分 1分；個人業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)出勤率低于 70%，不計個人學(xué)分，取消當(dāng)年繼續(xù)培訓(xùn)資格，扣部門分 1分；無學(xué)習(xí)計劃扣部門分 1分，出勤率低于 70%扣；政治理論處室學(xué)習(xí)計劃和學(xué)習(xí)記錄 手續(xù)不完備或未按程序文件，每次扣部門分1分；無學(xué)習(xí)計劃扣部門分 1分，出勤率低于 70%扣；不按期、扣部門分 1分，無計劃扣部門分 2分；中國注冊培訓(xùn)師 /企業(yè)教練鑒定辦公室第 50頁*初期的考核制度考核內(nèi)容 扣分標(biāo)準(zhǔn)每季度第一個月內(nèi)，不能及時上交培訓(xùn)通知班級組織部門和未交的參與部門各扣 學(xué)員遵守考勤與考試制度 個人弄虛作假不記學(xué)分，代人簽到，取消當(dāng)年培訓(xùn)資格，每人次扣部門分 1分；經(jīng)培訓(xùn)部門同意辦班 未經(jīng)培訓(xùn)部門同意自行辦班，扣部門 15分自行辦班的每天課程結(jié)束后一周內(nèi)將考勤情況報勞培處一周內(nèi)未交扣 ，沒有考勤扣 2分部門自辦班級情況 考勤弄虛作假，有一人扣 1分中國注冊培訓(xùn)師 /企業(yè)教練鑒定辦公室第 51頁*初期的考核制度考核內(nèi)容 扣分標(biāo)準(zhǔn)計劃修正情況 更改班級執(zhí)行季度時間兩次以上（含兩次），扣部門 1分總體辦班出勤率（總?cè)鼻谌舜?/應(yīng)出勤人次）低于 70%，取消辦班部門當(dāng)年和下一年的辦班資格，同時部門扣 5分個人學(xué)分認(rèn)定： ：以年終三個層次考核為準(zhǔn) ：以百分制計分， 60分以上（含 60分）為合格 個人政治理論考核不合格，為培訓(xùn)不合格，學(xué)分為 0分。 個人業(yè)務(wù)培訓(xùn)不滿 60分者，為培訓(xùn)不合格，學(xué)分為 0分。中國注冊培訓(xùn)師 /企業(yè)教練鑒定辦公室第 52頁*初期的考核制度考核內(nèi)容 扣分標(biāo)準(zhǔn)部門上報需求計劃的相符率 計劃相符率 177。10% ，扣部門分 1分； 177。20% ，扣部門分 2分；年計劃外辦班情況 同一年度中，計劃外辦班超過兩次（含兩次），扣辦班部門 5分完成年度培訓(xùn)計劃： 各部門必須完成本部門總學(xué)分總學(xué)分 =部門總?cè)藬?shù) 4 學(xué)分 每缺 4分折算一個人次 每缺 2分折算 部門年度考核分 =15分－（缺分人次 247。 部門總?cè)藬?shù)） 15 －第四季度考核應(yīng)扣分中國注冊培訓(xùn)師 /企業(yè)教練鑒定辦公室第 53頁*初期的考核制度下列情況可免去學(xué)分：全年長病假、公傷假退休留用人員、退養(yǎng)人員駐外省辦事處人員（由組織處認(rèn)定）中國注冊培訓(xùn)師 /企業(yè)教練鑒定辦公室第 54頁*初期的考核制度其它有學(xué)員登記，參加市統(tǒng)考，年終證書未到可暫記學(xué)分。學(xué)員外讀滿 40學(xué)時（也適用于學(xué)時累積制），經(jīng)培訓(xùn)處批準(zhǔn)可記業(yè)務(wù)學(xué)分。有特殊情況未完成學(xué)分，經(jīng)組織處審核，局領(lǐng)導(dǎo)同意，作免分處理。年度調(diào)入或復(fù)工的人員滿 6個月，則應(yīng)完成 2學(xué)分培訓(xùn)；滿 8個月應(yīng)完成 4學(xué)分培訓(xùn)。若因為出差、局級以上外事接待工作或會議，導(dǎo)致出勤不滿 70%，不記個人學(xué)分，但是部門不扣分（但是在剩余的課程里必須出勤率達(dá)到 70%，否則，依然要扣部門分）。遲到 20分鐘以上或早退 20分鐘以上，上課期間離開教室時間累積達(dá)一小時以上，視作缺勤 。中國注冊培訓(xùn)師 /企業(yè)教練鑒定辦公室第 55頁*討論以上考核制度的優(yōu)缺點中國注冊培訓(xùn)師 /企業(yè)教練鑒定辦公室第 56頁*第二稿考核制度培訓(xùn)出勤率低于 70%，作缺勤處理，取消當(dāng)年繼續(xù)培訓(xùn)資格，干部不計個人學(xué)分，扣部門分 1分 /人 按要求上報培訓(xùn)報名通知單 ，未按要求上交，扣部門分 1分 自行辦班須按 ISO程序文件規(guī)定 ，手續(xù)不完備或未按程序文件，每次扣部門分 1分 按期上報培訓(xùn)計劃 ，不按期、扣部門分 1分，無計劃扣部門分 2分及時上交更正培訓(xùn)的通知 。每季度第一個月內(nèi)，未及時上交更正培訓(xùn)的通知，班級組織部門和未交的參與部門各扣 遵守考勤與考試制度，個人弄虛作假，代人簽到，情節(jié)嚴(yán)重的不記學(xué)分，直至取消當(dāng)年培訓(xùn)資格，每人次扣部門分 1分中國注冊培訓(xùn)師 /企業(yè)教練鑒定辦公室第 57頁*第二稿考核制度自行辦班需經(jīng)培訓(xùn)部門同意 ,未經(jīng)培訓(xùn)部門同意自行辦班，扣部門 10分部門自行辦班的，每次課程開始前應(yīng)將課程時間地點安排提前一周通知勞培處，便于抽查考勤狀況，不通知的扣部門 1分。每次課程結(jié)束后一周內(nèi)將考勤情況報勞培處，一周內(nèi)未交扣 ，沒有考勤扣 2分 部門自辦班級考勤弄虛作假，每發(fā)現(xiàn)一人扣部門 1分更改班級執(zhí)行季度時間兩次以上，扣部門 1分總體辦班出勤率（總?cè)鼻谌舜?/應(yīng)出勤人次）低于 70%，取消辦班部門本年和下一年的辦班資格，同時扣部門 5分實際受訓(xùn)人員與培訓(xùn)報名人員差異懸殊，人員變化超過 50%，扣主辦部門 中國注冊培訓(xùn)師 /企業(yè)教練鑒定辦公室第 58頁*第二稿考核制度上一年度業(yè)務(wù)學(xué)分超 4分的人員，若參加今年業(yè)務(wù)培訓(xùn)，無故缺勤超過30%，不計個人當(dāng)年學(xué)分，每人次部門扣一分，取消往年累積至今年的學(xué)分，取消當(dāng)年繼續(xù)培訓(xùn)資格。 培訓(xùn)辦班通知下發(fā)后，學(xué)員事先不知道自己已報名參加該培訓(xùn)班的，每人次部門扣 。 學(xué)員若確有工作安排或不合適之處，應(yīng)在培訓(xùn)開班通知下發(fā)前提前提出退出培訓(xùn)班。培訓(xùn)辦班通知下發(fā)后，學(xué)員無故退出，每人次部門扣 職能辦班部門班級組織工作失誤，視情節(jié)扣部門分 ~1分職能部門辦班開班前未能將培訓(xùn)實施計劃上交培訓(xùn)管理部門的，視情節(jié)扣部門 ~ 部門辦班，未經(jīng)允許，擅自縮短培訓(xùn)時間，扣部門 1分中國注冊培訓(xùn)師 /企業(yè)教練鑒定辦公室第 59頁*第二稿考核制度因故請假的，需在培訓(xùn)開始前一天前交培訓(xùn)請假條給勞動工資培訓(xùn)處，準(zhǔn)假后方可生效。培訓(xùn)當(dāng)天和事后請假無效，缺勤而沒有請假條的、請假但未批準(zhǔn)而缺勤的，每人每次部門扣 未經(jīng)準(zhǔn)假或缺勤無假條的，缺勤一次，扣部門 ，同時扣個人當(dāng)月獎金， 50元（由部門落實） 未經(jīng)準(zhǔn)假，缺勤超過 30%，部門扣 1分，同時扣個人當(dāng)月獎金 100元（由部門落實），學(xué)員個人取消當(dāng)年學(xué)分，不得再補(bǔ)學(xué)分。部門辦班，需自行及時填寫培訓(xùn)報名通知單和辦班實施計劃，于培訓(xùn)開始前兩周交勞培處培訓(xùn)科。培訓(xùn)結(jié)束后，一