企業(yè)股權(quán)激勵(lì)運(yùn)用策略與實(shí)務(wù)培訓(xùn)課件(文件)
【正文】 設(shè)計(jì)交易結(jié)構(gòu) 制定股權(quán)管理辦法（文件） 驗(yàn)資劃款、股份轉(zhuǎn)移 重新工商注冊(cè)登記 案例：江淮汽車 薪酬策略 —股權(quán)激勵(lì) 項(xiàng)目主要內(nèi)容分為三大部分 ?績(jī)效體系設(shè)計(jì) ?薪酬體系設(shè)計(jì) ?股權(quán)激勵(lì)方案 一、績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)流程 關(guān)鍵職位的職務(wù)說明書的制定 完善職位設(shè)置和評(píng)價(jià) 關(guān)鍵職位約 100個(gè)左右，包括： 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總師、總助 以下主要部門的部長(zhǎng)、科長(zhǎng)、管理師、管理助師 1生產(chǎn)部、 2質(zhì)檢部、 3質(zhì)保部、 4人事部、 5企劃部、 6采購(gòu)部、 7物管部、 8機(jī)動(dòng)部、 9財(cái)務(wù)部、 10證卷部、 11黨工部、 12技術(shù)中心、 13培訓(xùn)中心、 14信息中心、 15銷售公司、 16專業(yè)廠長(zhǎng)等 完善目標(biāo)管理和方策管理，使之與績(jī)效考核體系相融 根據(jù)職位劃分對(duì)員工進(jìn)行分類，制定相應(yīng)的績(jī)效考核方案 考核職位分為多個(gè)序列：例 A、 生產(chǎn)序列 B、 銷售序列 C、 管理序列 D、技術(shù)序列 E、 操作序列 進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn) 二、關(guān)鍵職位的職位評(píng)估及 員工員的薪酬體系設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)員工調(diào)查問卷，進(jìn)行員工滿意度調(diào)查 問卷法 訪談法 排序法 因素排除法等 關(guān)鍵職位的職位價(jià)值評(píng)估體系建立 職位價(jià)值評(píng)估主要受企業(yè)內(nèi)在、外在兩大因素的影響。 在實(shí)施員工持股后，員工即成為股東，企業(yè)向上走有收益，企業(yè)向下走則顆粒無收 短期行為既離職率上升 效率下降既獎(jiǎng)金激勵(lì)蒼白無力，而股票一旦發(fā)出就收不回來。 設(shè)： 2023年 某企業(yè)總資產(chǎn)： 6000萬(wàn)元，凈資產(chǎn)： 3000萬(wàn)元，負(fù)債率： 50% 則：總股本： 3000萬(wàn)股，當(dāng)年收益 900萬(wàn)元， 2023年，當(dāng)年收益： 1200萬(wàn)元 ?? 則：給與某經(jīng)理 20萬(wàn)元的報(bào)酬，則 10萬(wàn)元現(xiàn)金， 80萬(wàn)股期股（績(jī)效考核條件） 04 06 05 07 08 09 每股凈資產(chǎn) 每股凈收益 每股分紅 1元 /股 /股 /股 /股 /股 /股 /股 /股 /股 …… …… …… 20萬(wàn)股 20萬(wàn)股 20萬(wàn)股 20萬(wàn)股 等待期 4年期 注；每年該經(jīng)理享受已行權(quán)和未行權(quán)部分股份的分紅受益，但該分紅收益必須用于 將到期期股轉(zhuǎn)為實(shí)股 期股定義 公司在事先約定的條件下（績(jī)效考核），給予企業(yè)內(nèi)部一定范圍的人（或崗位），在一定的時(shí)間之內(nèi)，以一定的價(jià)格獲得一定數(shù)量的 股票 認(rèn)股期權(quán)與員工持股的區(qū)別 經(jīng)理認(rèn)股期權(quán) 福利性員工持股 1 傾斜少數(shù)經(jīng)營(yíng)者 普惠多數(shù)員工 2 與股價(jià)或整體業(yè) 與各崗位業(yè)績(jī) 績(jī)相關(guān)的人員 相關(guān)的人員 3 從股價(jià)中獲利 從分紅中獲利 4 集團(tuán)公司（多元化） 專業(yè)化公司 認(rèn)股期權(quán)及期股計(jì)劃實(shí)施策略 回報(bào)歷史 現(xiàn)時(shí)激勵(lì) 看到未來 高層 回報(bào)歷史 現(xiàn)時(shí)激勵(lì) 中層 現(xiàn)時(shí)激勵(lì) 看到未來 基層 看到未來 認(rèn)股期權(quán)和期股計(jì)劃的長(zhǎng)期激勵(lì)效應(yīng) 2023202320
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