激勵(lì)人的理論和策略培訓(xùn)課件(文件)
【正文】 的工資、生活福利、保險(xiǎn)，發(fā)放獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)勵(lì)住房、生活用品、工資晉級(jí)。 ? 處罰：對(duì)犯有過(guò)失、錯(cuò)誤，違反企業(yè)規(guī)章制度，貽誤工作，損壞設(shè)備設(shè)施，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失和敗壞企業(yè)聲譽(yù)的員工或部門(mén)，分別給予警告、經(jīng)濟(jì)處罰、降職降級(jí)、撤職、留用察看、辭退、開(kāi)除等處罰。 2023/3/4 56 57 謝謝各位 歡迎垂詢 東風(fēng)公司黨校經(jīng)管副教授 湖北博理律師事務(wù)所律師 Tel: 8212853 13872762875 Email: 2023/3/4 57 58 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 14:04:0114:04:0114:04Saturday, March 4, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023年 3月 4日星期六 2時(shí) 4分 1秒 14:04:014 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :04:0114:04Mar234Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 3月 下午 2時(shí) 4分 :04March 4, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 14:04:0114:04:0114:043/4/2023 2:04:01 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :04:0114:04:01March 4, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 2時(shí) 4分 1秒 下午 2時(shí) 4分 14:04: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專(zhuān)家告訴 。 2023年 3月 下午 2時(shí) 4分 :04March 4, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 14:04:0114:04:0114:04Saturday, March 4, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 2時(shí) 4分 1秒 下午 2時(shí) 4分 14:04: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :04:0114:04:01March 4, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 4, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 4日星期六 下午 2時(shí) 4分 1秒 14:04: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 14:04:0114:04:0114:043/4/2023 2:04:01 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 ? 激勵(lì)要激在人的心坎兒上。 2023/3/4 54 55 ? 文化激勵(lì)：包括自我賞識(shí)、自我表?yè)P(yáng)、自我祝賀。 ? 關(guān)心激勵(lì)：對(duì)員工工作和生活的關(guān)心，如建立員工生日情況表，總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，關(guān)心員工的困難和慰問(wèn)或贈(zèng)送小禮物。 ? 示范激勵(lì)：通過(guò)各級(jí)主管的行為示范、敬業(yè)精神來(lái)正面影響員工。不要對(duì)他們失去信心，但控制所花時(shí)間，僅開(kāi)展小規(guī)模培訓(xùn)。 充分利用員工熱情，及時(shí)對(duì)他們進(jìn)行系統(tǒng)、有效的培訓(xùn)。特別要防止這些“懷才不遇”人才的牢騷和不滿感染到企業(yè)，要與他們及時(shí)溝通。對(duì)這類(lèi)人才有不同的應(yīng)對(duì)方 向。 適當(dāng)拉開(kāi)分配距離，鼓勵(lì)一部分員工先富起來(lái)，使員工在反差對(duì)比中建立持久的追求動(dòng)力。 注重感化教育，西方管理中“胡羅卜加大棒” 的做法值得借鑒。 2023/3/4 45 46 4. 激勵(lì)要公平準(zhǔn)確、獎(jiǎng)罰分明 健全、完善績(jī)效考核制度，做到考核尺度 相宜、公平合理。 員工遇到困難，給予關(guān)懷，及時(shí)激勵(lì)。 ? 惡有惡報(bào)，善有善報(bào)。Skinner)指出： 人類(lèi)為了達(dá)到某種目的，本身會(huì)采取行動(dòng)作用于環(huán)境。管理者在分配任務(wù)、考核績(jī)效發(fā)放獎(jiǎng)金等都要力爭(zhēng)一碗水端平。 2023/3/4 34 35 目標(biāo)設(shè)置理論 （洛克） 目標(biāo)難度
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