企業(yè)股權激勵運用策略與實務培訓課件-在線瀏覽
2025-03-27 15:52本頁面
【正文】 工的問題。 成長極限的要求 民營企業(yè)發(fā)展至今，已取得了很大的成就，形成了一定的規(guī)模，但目前許多民營企業(yè)都感到要在原有基礎之上進一步發(fā)展十分困難，即遇到了成長極限的問題。 行業(yè)發(fā)展趨勢特點的要求 由于種種原因，民營企業(yè)多從較小的產(chǎn)業(yè)切入市場，通過不斷的洗牌和競爭發(fā)展，目前在市場中占據(jù)一定地位的企業(yè)往往進入了更為激烈的規(guī)?；I(yè)化市場競爭和多元化新興行業(yè)，尤其在高科技領域及第三產(chǎn)業(yè)內(nèi)更是活躍，這些行業(yè)多為技術密集型、知識密集型行業(yè)，對員工素質(zhì)要求比初創(chuàng)時要高，同時，由于新興行業(yè)風險較大，競爭激烈，因此，經(jīng)營者才能和組織效率是關系著企業(yè)能否生存發(fā)展的關鍵因素。但隨著企業(yè)的不斷壯大，人的因素逐步成為企業(yè)發(fā)展的重要推動力量，以 “ 眼球管理 ” 、“ 親情管理 ” 、 “ 人格魅力管理 ” “ 感化管理 ” 等以企業(yè)主個人主觀能力造就的管理模式逐步失去效力，人力資源的吸引與利用問題也日益突出。 團隊接替的要求 民營企業(yè)在發(fā)展的初期，創(chuàng)業(yè)團隊基本上屬于吃苦耐勞、忠誠、勤勉者，但綜合素質(zhì)并不太高。 如何客觀評價并解決創(chuàng)業(yè)人員的歷史功績？如何使新進人才得到應有的發(fā)展空間？如何使有功績的人員再創(chuàng)新功？如何讓創(chuàng)業(yè)者心甘情愿的扶持新人并甘做人梯？股權激勵制度的建立給于企業(yè)在激勵與約束制度方面的創(chuàng)新使上述現(xiàn)象可以實現(xiàn)。隨著管理層擴大和企業(yè)管理層次增多，在所有權和經(jīng)營權逐漸分離之后，不可避免地會產(chǎn)生委托代理、內(nèi)部人控制等問題，經(jīng)營者與企業(yè)所有者的利益不完全一致，使得經(jīng)營者有可能會利用其信息不對稱的優(yōu)勢，實施內(nèi)部控制，不惜采取短期行為以換取自身利益。 盛高咨詢從人力資本、績效管理、企業(yè)長期激勵（股權）的角度研究建立適宜我國民營企業(yè)特點的激勵與約束機制，并對數(shù)十家企業(yè)進行了具體方案操作和流程實施。 員工持股計劃的基本涵義是： 第一 ， 員工通過購買企業(yè)部分股票 （ 或股權 ） 而擁有企業(yè)的部分產(chǎn)權 ， 并獲得相應的管理權 ， 實施員工持股計劃的目的 ， 是使員工成為公司的股東 。 第三 ， 推行員工持股計劃是一種自愿行為 。 因而 ， 企業(yè)不應只考慮初期出資者和創(chuàng)業(yè)者的利益 ，更考慮共同奮斗者的利益 。 知識 、 管理技能 、 人格魅力的資本化 員工持股制度用轉化為資本這種形式 ， 使勞動 、 知識以及經(jīng)營者的管理貢獻和累積貢獻得到體現(xiàn)和報償 。 延伸經(jīng)驗曲線 (管理知識成果積累 ) ? 技 ? 能 ? 提 ? 高 ? 企業(yè)的人力資源投入 第一年 第二年 第三年 …… 第 n年 經(jīng)驗曲線示意圖 三 、 員工持股的原則 公司選擇股東原則 公司應能夠選擇自己的股東 ， 而不是像證券市場上那樣被動地由股東選擇公司 。 2. 公司員工的區(qū)別鑒定原則 是每個參與員工切身利益的取舍；是員工收入 （ 工資 +福利 +獎金 +期股認股期權 ） 的分配方式 。 公司戰(zhàn)略 、 戰(zhàn)術目標的調(diào)整將對公司的組織結構 、 崗位價值權重 、 專業(yè)人員的薪酬起到一定的影響 ， 股權的分配在企業(yè)不同階段也有不同的側重 。 股權傾斜分配原則
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