激勵原則與激勵策略-wenkub
2023-03-04 18:33:44 本頁面
【正文】 激勵分析? 第三章 激勵菜譜? 第四章 激勵原則? 第五章 激勵策略第一章 為什么士氣低落？? 士氣低落的原因? 中層經(jīng)理常見的激勵誤區(qū)士氣低落的原因? 士氣低落的表現(xiàn)：工作無精打采，經(jīng)常遲到早退，大發(fā)牢騷抱怨，不主動更快更好地完成任務，經(jīng)常拖延推遲工作 ……士氣低落的原因? 原因之一：需求長期得不到滿足一些常見情景一些常見情景 下屬想得到什么下屬想得到什么 中層經(jīng)理的做法中層經(jīng)理的做法工資長期沒有得到增長工資長期沒有得到增長 滿足基本生存需要滿足基本生存需要 工資制度我管不了工資制度我管不了沒有晉升的空間沒有晉升的空間 能實現(xiàn)自己的一些抱負能實現(xiàn)自己的一些抱負 你上來，我去哪兒你上來，我去哪兒沒有學習深造的機會沒有學習深造的機會 追求自我發(fā)展和個人價追求自我發(fā)展和個人價值值你干好工作就可以了你干好工作就可以了不能發(fā)揮自己的能力不能發(fā)揮自己的能力 喜歡挑戰(zhàn)性的工作喜歡挑戰(zhàn)性的工作 你能干好嗎？你能干好嗎？不了解自己的未來職業(yè)不了解自己的未來職業(yè)發(fā)展發(fā)展希望能干的比較明白希望能干的比較明白 從來沒有考慮過從來沒有考慮過士氣低落的原因? 原因之二：控制過嚴一些常見情景一些常見情景 中層經(jīng)理的想法中層經(jīng)理的想法 下屬的想法下屬的想法下屬工作時時受監(jiān)視下屬工作時時受監(jiān)視 不看著就不好好干活不看著就不好好干活 像個監(jiān)工、討厭像個監(jiān)工、討厭下述事事要請示下述事事要請示 沒有我你們干不好沒有我你們干不好 有些事情我可以做好有些事情我可以做好下屬處處有問題下屬處處有問題 一點也不讓人放心一點也不讓人放心 你也有干錯的時候你也有干錯的時候過分關照下屬過分關照下屬 他沒有經(jīng)驗又年輕他沒有經(jīng)驗又年輕 我又不是小孩子我又不是小孩子下屬沒有絲毫的權力下屬沒有絲毫的權力 我是中層經(jīng)理我是中層經(jīng)理 … 我沒有辦法開展工作我沒有辦法開展工作士氣低落的原因? 原因之三：目標問題? 目標太低：沒有挑戰(zhàn)、干著沒勁、等于大鍋飯? 目標太高：夠不著，干脆別干，形式主義士氣低落的原因? 原因之四：老挨批? 中層經(jīng)理由于處于上下級之間，工作繁忙心情急躁，工作方法有時比較直觀，尤其對下屬更容易采取一些不太受歡迎的方式，愛批評、指責、命令下屬。常見的激勵誤區(qū)? 誤區(qū)之二：重業(yè)務不重激勵? 對下屬的關心是多種多樣，下屬同樣是有各種需求和要求的，別忘了要適時地激勵下屬 包括對過程對結果。 獎勵側重于事后，獎勵是激勵的一個方面。前者叫激勵因素，后者叫維持因素。? 執(zhí)行政策沒有一碗水端平。剛性原則? 員工的需求是有層次的? 激勵的效果是有限的? 對激勵資源的投入與激勵效果的產出要進行對比分析? 表揚、工作的參與、喜歡的工作等激勵方法不大需要資源，需要你發(fā)自內心的認可? 誤區(qū)：? 激勵的力度不夠? 濫用激勵的資源? 想一次解決問題? 面對下屬不斷增大的胃口驚慌失措或置之不理時機原則? 恰當?shù)臅r機? 在上次表揚的一段時間以后再表揚? 在下述最渴望某種需求時? 在氣氛最佳時表揚? 不要在人們把一件事快忘記時? 灰心喪氣時給予激勵? 在正式場合公布重要決定? 不當?shù)臅r機? 剛表揚完馬上又表揚? 下屬提出要求馬上就許諾和應承? 剛批評又表揚? 正在得意時表揚他? 業(yè)績不好時表揚其態(tài)度? 為搞平衡附帶也表揚一下其他人清晰原則? 激勵的對象是誰？? 誰最需要激勵？? 這次激勵要達到什么效果？如何知道達到了這種效果？? 激勵的透明度及共識（其他人是否知道？會如何反應？是否會有同感？是否會因此得到正面的啟發(fā)和激勵？）? 激勵的對象是否認同？? 激勵的方式是否準確明了？第五章 激勵的策略? 一、創(chuàng)造良好的工作氣氛? 二、認可與贊美? 三、金錢激勵? 四、如何運用晉升激勵? 五、根據(jù)人格類型進行激勵創(chuàng)造良好的工作氣氛? 寬松、和諧、較自由的氣氛，管理有條不紊? 團隊成員相互幫助，精誠合作? 人際關系簡單明了? 敢于嘗試，不會受到指責? 你的微小進步和成績都獲得上司和同事的認可和賞識? 干活就出錯，出錯就有人指責你? 大事小事都要請示? 團隊成員相互拆臺，不負責任? 人際關系復雜? 上司總是板著臉創(chuàng)造良好的工作氣氛? 創(chuàng)造良好的氣氛需要：? 讓員工參與制訂自己的工作目標和計劃? 讓員工感到個人對于工作品質和成果負有責任? 工作的變化、新奇? 鼓勵獨立思考及決策創(chuàng)造良好的工作氣氛誘導下屬自我激勵。指揮型你要表明你的建議是合情合理的和卓有成效的；從他的角度設想；只提供有限的選擇余地；不要把權力過于下放；讓他們帶頭去做，但要注意其他員工的想法，不要為了照顧某一名下屬的性格而忽視了其他員工；擺事實，重結果，提出更
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1