激勵原則與激勵策略(參考版)
2025-02-15 18:33本頁面
【正文】 2023/3/27 16:02:4916:02:4927 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 27 三月 20234:02:49 下午 16:02:49三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 三月 2116:02:4916:02Mar2127Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 三月 21三月 21Saturday, March 27, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/27 16:02:4916:02:4927 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 27 三月 20234:02:49 下午 16:02:49三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 16:02:4916:02:4916:02Saturday, March 27, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 16:02:4916:02:4916:023/27/2023 4:02:49 PM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 4:02:49 下午 4:02 下午 16:02:49三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 214:02 下午 三月 2116:02March 27, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 三月 21三月 2116:02:4916:02:49March 27, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 2116:02:4916:02Mar2127Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 21三月 21Saturday, March 27, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。針對不同類型的員工領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該分析其類型特點，采取不同類型的激勵技巧，這樣才能取得良好的激勵效果。一大堆人，要大場面，大家一起接受激勵；少數(shù)人或單獨一人，不妨視實際情況，或公開或個別給予激勵。大事應(yīng)予特別獎勵；小事也宜合理獎賞。小功勞也要重視。大小幷重，賞罰明快，才具有激勵效果。罰要向上追究，不論地位如何高貴，有過失就不能掩飾或開脫。罰遇親貴，很容易造成枉法；賞遇微賤，也常常流于刻薄。動靜都要掌握人心，力求合理。動態(tài)應(yīng)注意機動配合，靜態(tài)要普遍照應(yīng)。靜態(tài)激勵，可定期或不定期在結(jié)束或過程中，指定專人或由某人交互實施。激勵者不可由于自己看得見的動態(tài)便加以重視，卻對自己看不見的靜態(tài)予以輕視，以免厚此薄彼，招致不滿。 ? 五、動靜要幷用 ? 動靜不是兩種相反的狀態(tài)，動中含有靜態(tài)，靜中也有動態(tài)。若非證據(jù)確鑿，寧可從輕發(fā)落，不宜輕率冤枉。應(yīng)當處罰到什么程度，若是難以判斷，最好從輕。剛硬之后，如果再以柔軟來安撫，更能得人心。柔是用真誠用愛心來感應(yīng)，使對方柔中發(fā)出一股強烈的意愿，自己奮發(fā)有為。以情誼做出發(fā)點來實施激勵，效果較佳。 ? 四、剛?cè)嵋獛諠? 用剛硬的方式來激勵，多半建立在利害的基礎(chǔ)上。不過看場合、看情況、配合著考慮，該順即順，應(yīng)逆即逆，求其效果最佳，而且后遺癥最小。關(guān)系很重要，交情不夠不宜隨便逆取。有些人老于世故，便要順著激勵。有心人順著請他幫忙，他會推三阻四，勉強答應(yīng)，也似有天大人情。不過完全逆取，也不見得有效。私人恩怨不能公報，私人請托不能利用職權(quán)，更不可以存心勾結(jié)以圖謀私利，因為公私不分的激勵，到頭來必然公私兩蒙其害。私人的事宜應(yīng)該明說，花用自己的錢也要表明。必須心中沒有施恩的念頭，更不希望任何報答，才有實效。其它的人，看在眼里卻怨在心里，既然是公家的錢，為什么不索性多花，連我也照顧在內(nèi) ?激勵者存心接受回饋，當然施恩望報。 ? 二、公私要分明 公家的金錢，做私己的人情，這是一種明得暗失的算盤。有關(guān)功勞的獎賞，彼此相差頗大，最好暗中給予，此舉可以維護較差者的面子，激勵其下次努力趕上。牽涉到個人榮譽的，私下激勵；單位或團體榮譽，公開表揚。普遍性的，可公開實施。若是見仁見智互異，可又非獎賞不可，便可暗中進行，以減少誤解或不滿。暗中激勵不失正當，才是正途。激勵是一門藝術(shù)，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當學會用藝術(shù)的方法對下屬進行激勵。給他們相當?shù)膱蟪?，獎勵他們的勤勉。工兵? 爭取一個工兵型的人的合作，要注重友誼和感受。 天生的被管理者，忠誠可靠但缺乏創(chuàng)意?？隙ㄋ麄兊乃伎寄芰?，對他們的分析表示興趣。他們是完美主義者，他們懂得很多，但是不懂得更多。關(guān)系型 爭取一個關(guān)系型的人的合作，對他們陳述是要表現(xiàn)出激情和激動，使陳述和討論迅速發(fā)展，不要吝惜表揚，但是不要與他們的關(guān)系關(guān)于密切而形成酒肉朋友，影響正當?shù)墓ぷ麝P(guān)系和交往，導(dǎo)致公私不分，使自己處于被動局面，從而對其他的員工沒有說服力和失去領(lǐng)導(dǎo)力。指揮型你要表明你的建議
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