有效授權(quán)ppt課件(完整版)
【正文】 勝任，則可授權(quán) ?若一時(shí)還不能，則考慮此人是否值得培訓(xùn) ?如果值得培訓(xùn)，則可具體安排你的培訓(xùn)事件和輔導(dǎo)方式該部屬任務(wù)飽滿(mǎn)嗎？還有精力去完成這項(xiàng)工作嗎？ ?若有精力，則可授權(quán)給他。記住，不管你是授權(quán)給何人去做，你都必須承擔(dān)全責(zé)。?鼓勵(lì)非正式的討論。 坦然面對(duì)自己授 權(quán) 的 意 義?提高部屬的主觀能動(dòng)性?本人生產(chǎn)力可得到延伸?部屬可得到發(fā)展機(jī)會(huì)?對(duì)部屬的激勵(lì)和信任?可提高部屬的責(zé)任心?可達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)?可使氣氛和諧授權(quán)中存在的問(wèn)題（一）簡(jiǎn)單放權(quán)一放就亂，嚴(yán)重失控自作主張多考慮本部門(mén)利益政出多門(mén)，無(wú)統(tǒng)一戰(zhàn)略對(duì)公司戰(zhàn)略執(zhí)行無(wú)積極性無(wú)行為規(guī)范授權(quán)中存在的問(wèn)題（二）直接控制一統(tǒng)即死，效率不高中高層管理人員無(wú)積極性，被動(dòng)執(zhí)行上有政策，下游對(duì)策領(lǐng)導(dǎo)忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)一人決策風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)加大難以準(zhǔn)確把握市場(chǎng)可 以 授 權(quán) 的 工 作?日常工作及需要專(zhuān)業(yè)技術(shù)型工作?收集事實(shí)與
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