有效授權(quán)ppt課件-wenkub
2023-05-15 22:07:23 本頁面
【正文】 管人？管理者的四大責(zé)任管理者的四大責(zé)任q之二：管理你上司216。如何進(jìn)行有效授權(quán)萬麗娜2022年 11月管理者的四大責(zé)任管理者的四大責(zé)任q 之一：管理你自己216。與上司溝通 —— 不溝通你不知道自己要做什么 你要讓上司知道你想做什么216。 作為一名管理者，你應(yīng)該正確處理 ：167。 管理對象 — 你的部屬167。?允許部屬自行決定如何完成這項任務(wù)的方法。?保持警覺，留意可能出錯的跡象，但應(yīng)能容忍一些輕微的錯誤。成 果 評 估 任務(wù)結(jié)束時，要檢討是否已達(dá)成預(yù)期成果。千萬不要在你的上司、同事及眾人面前責(zé)備你的部屬。這項工作可以交給別人完成嗎？ ?如果部屬可以做好，則可授權(quán)，那么我的個人生產(chǎn)力 得到延伸了。這項工作是否是反復(fù)出現(xiàn)的工作？ ? 如果是，則可列入日常工作，制定規(guī)則、程序，培訓(xùn) 部屬去干。? 讓我們每一位管理者本人的
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