有效的面試技巧ppt課件(完整版)
【正文】 ?封閉式問題的其它幾種形式 —— 復(fù)式問題?你如何來這兒的？乘公共汽車，中巴？還是自己開車？?探究事實(shí)的問題?在面試中最常用的技巧之一?能夠深入表面，探索事實(shí)的問題，獲取更多的資料?許多面試主持人覺得提出這些問題有點(diǎn)不自然，好像在刺探別人，有 “ 窺視癖 ” 。而不是在聽對方講故事，聊閑天。 切入正題?一旦求職者放松下來，就要切入正題。 向應(yīng)聘者 [推銷平安 ]182。面試的種類不同的人才觀招 聘 渠 道人 才 測 評面試的目的與內(nèi)容面 試 的 種 類面 試 的 步 驟優(yōu)秀的招聘規(guī)程笑論?面試之前?面試之中?面試之后面試的步驟面試之前 自我檢查事先熟悉資料面試計劃面試地點(diǎn)?采用什么面試方式？與應(yīng)聘者討論些什么？?每人一紙。在一項研究中，經(jīng)理們在首先對幾位 “不適合 ”的求職者進(jìn)行評價后，被要求對一位 “僅僅是一般 ”的求職者進(jìn)行評價。強(qiáng)調(diào)負(fù)面信息主試者受不利信息的影響要大于受有利信息的影響。要使用壓力面試，你應(yīng)當(dāng)能足夠熟練地運(yùn)用它，并確信壓力的確是工作的一個重要特征。結(jié)構(gòu)化面試特點(diǎn)：? 由一系列與工作相關(guān)的問題構(gòu)成? 可靠性和準(zhǔn)確性較非結(jié)構(gòu)化面試強(qiáng)? 不足：? 若面試人草率地提出每個問題，結(jié)構(gòu)化的優(yōu)勢將大大消弱? 面試氣氛過于正式，因而影響候選人回答問題的能力和愿望面試的種類結(jié)構(gòu)化面試指導(dǎo)表（舉例）申請職位 姓名 一、工作興趣? 你認(rèn)為工作（職位）包含什么？? 為什么要申請這一工作？? 你的工資要求是多少？二、當(dāng)前工作狀況? 你現(xiàn)在工作嗎？是否與原單位解除合同？。采用客中衰工期則一旦求職失敗，求職者事后會在法庭上會申訴企業(yè)利用了這些信息而未被雇用。企業(yè)文化升華發(fā)展階段：核心是 “ 專業(yè)與價值 ” ，提出新的平安理念：人無我有，人有我專，人專我新，人新我恒，即強(qiáng)調(diào) “ 差異、專業(yè)、領(lǐng)先、長遠(yuǎn) ” ，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新型、推動型人才。允許你根據(jù)候選人的最后陳述提問，并走得很遠(yuǎn)。 在系列式面試中，每位主試依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)評價表對候選人進(jìn)行評定，然后對每位主試的評定結(jié)果進(jìn)行綜合比較分析，最后做出錄用決策。若求職者表示出憤怒和不信任，就可以將經(jīng)看作是在壓力環(huán)境下承受力弱的表現(xiàn)。不熟悉工作主試者未能準(zhǔn)確地了解工作包含什么，以及什么類型的求職者最適合工作，通常就會形成關(guān)于什么是好的求職者的不正確的框框。多數(shù)求職者的評定是在前面一位和很好的或很差的求職者的影響下做出的。工作職責(zé)及設(shè)立面試目標(biāo) 在預(yù)備面試時，要檢查面試計劃中是否已概括以下七個方面：目前的活動、工作關(guān)系、工作經(jīng)歷、教育程度及職業(yè)上的訓(xùn)練、個人興趣、家庭及個人狀況、應(yīng)聘的原因、可能的風(fēng)險?充分熟悉每位求職者的資料。 面試結(jié)束?面試之中182。 向應(yīng)聘者 [推銷平安 ]?妥善嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乜刂普麄€過程?讓應(yīng)聘者感受到被尊重?了解你的推銷重點(diǎn)不斷地向應(yīng)聘者傳達(dá) [這是一個非常棒的工作環(huán)境 ]這樣的訊息?面試之中有效面試的技巧（ ALL）A： AskL： LookL： Listen一個信息總效果100%詢問： 17%聆聽： 28%身體語言： 55%?面試之中 — 面試觀察技巧?面試之中 — 注意溝通效果漏斗技巧 激勵合作用開放式問題獲取無偏見的信息封閉式問題歸納信息 用引導(dǎo)式問題發(fā)掘總結(jié)保險起見? 取得一個長而 “不受影響 ” 的答案? 取得一個長而 “受影響 ”? 是 /否? So， ……? What else……作筆記?用筆記下你所聽到的。?防止受第一印象的影響?聆聽時保持高度
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