有效的面試技巧ppt課件-資料下載頁
2025-04-30 22:07本頁面
【正文】 工作感興趣。那么，你認為其中有哪些是特別有趣的？”?“ 為什么會這樣？ ”?“ 你說的 …… ，實際是什么情況？ ”提問問題的形式?面試之中 — 提問技巧面試問題的設計與分析 — 五個傳統(tǒng)的面試問題? 你將帶給我們公司的最大財富是什么？? 你最大的缺點是什么？? 你最喜愛的工作是什么？? 當時你上司在你的工作中是什么樣的角色？? 5年以后你會在哪里？第一件事 ?準備結束面試第二件事 ?多謝對方來面試，告訴對方何時會通知結果，記住要言出必行第三件事 在全部結束這次面試前，趁著信息還比較清晰，趕緊認下你的評價意見?面試之中 — 結束面試應注意十三個細節(jié)問題態(tài)度要友善讓對方發(fā)言（ 60/40原則）靈活變通保持目光接觸不要妄下結論講明工作性質面試目的、時間歡迎候選人支付交通費不要當場決定讓對方坐舒適遵守面試時間面試間應留間隙?面試之中 — 應注意的問題招 聘 成 效 評 估招 聘 部 門 渠 道 類 別 參加說明人數 通知比試人數 參加面試人數 參加復試人數 報 紙 廣 告 人 才 熱 線 深 圳 熱 線 員 工 推 薦 其 他 招 聘 時 間 填 報 人 * 缺 額 = ( 計 劃 招 聘 人 數 — 實 際 受 聘 人 數 ) = 確定入司人數最后入司人數總預算 /人均費用面 試 考 官 應 具 備 的 基 本 素 質面 試 考 官 的 選 擇 是 面 試 成 敗 的 關 鍵，面 試 者 的 工 作 能 力、個 性 特征 及 各 方 面 的 素 質 將 直 接 影 響 面 試 的 質 量● 良 好 的 個 人 品 質 和 修 養(yǎng)● 具 備 相 關 的 專 業(yè) 知 識● 豐 富 的 社 會 工 作 經 驗● 良 好 的 自 我 認 識 能 力● 善 于 把 握 人 際 關 系● 熟 練 運 用 各 種 面 試 技 巧● 能 有 效 的 面 對 各 類 應 試 者， 控 制 面 試 的 進 程● 能 公 正 客 觀 的 評 價 應 試 者● 了 解 公 司 狀 況 及 職 位 要 求面 試 的 基 本 準 則 和 技 巧面 試 人 必 須 掌 握 基 本 的 面 試 技 巧五 個 基 本 準 則?此 人 能 否 勝 任?此 人 是 否 會 接 受 該 工 作?此 人 能 否 與 他 人 愉 快 合 作?此 人 是 否 值 得 信 任?用 此 人 ， 公 司 會 否 有 特 殊 的 考 量十六個主要面試技巧?閱 讀 應 聘 材 料?選 擇 合 適 場 地?制 造 輕 松 氣 氛?合 理 掌 握 時 間?態(tài) 度 溫 和 平 順?開 放 詢 問 探 討?仔 細 聆 聽 原 則?注 重 細 節(jié) 觀 察?發(fā) 問 突 然 轉 向?詢 問 過 去 成 就?跳 槽 原 因 何 在?待 遇 意 向 如 何?宣 導 公 司 優(yōu) 點?不 可 隨 意 承 諾?征 求 他 人 意 見?試 后 立 刻 評
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