激勵性薪酬設(shè)計(參考版)
2025-02-10 20:21本頁面
【正文】 金宇集團(tuán) 固定工資計劃新趨勢 工資水平 崗位等級 金宇集團(tuán) 固定工資計劃新趨勢 多少幅度交叉 $ $ $ Grade Grade Grade Big overlap No overlap moderate 金宇集團(tuán) 浮動獎金計劃的新趨勢 關(guān)鍵目標(biāo)分解 總目標(biāo) 共同的部門目標(biāo) 工程中心、財務(wù)部、研究所、 人力資源部 其他部門 目標(biāo) 其他部門 目標(biāo) 個人關(guān)鍵領(lǐng)域 衡量指標(biāo) 金宇集團(tuán) 浮動獎金計劃的新趨勢 獎金發(fā)放的比例 115% 100% 50% 金宇集團(tuán) 。 要辨別有代表性的薪酬，一般，中位數(shù)是最常用的。 金宇集團(tuán) 薪資組成新趨勢 原有的薪酬構(gòu)成 轉(zhuǎn)變 福利計劃 浮動獎金 現(xiàn)金津貼 基本工資 金宇集團(tuán) 固定工資計劃新趨勢 寬度 中位數(shù) 中位數(shù)的演進(jìn) 金宇集團(tuán) 固定工資計劃新趨勢 中位數(shù)或平均數(shù) Median or mean 平均數(shù)適用于計算年度變化而且數(shù)據(jù)較少時。 /按照職位標(biāo)準(zhǔn)計核，一般是給予不同的職位以不同的獎金分配率，從而反映不同職位對總體貢獻(xiàn)的不同。 金宇集團(tuán) 職位等級與工資區(qū)別表 職級 職級工資的上下限 一級 二級 三級 四級 五級 六級 七級 八級 九級 金宇集團(tuán) 職位等級表 等級 一級 二級 三級 四級 五級 六級 七級 八級 九級 職務(wù) 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總工程師 總經(jīng)理助理 部門經(jīng)理 項目經(jīng)理 會計 出納 試用期 金宇集團(tuán) 獎金管理 預(yù)期成果 ?目標(biāo) ?標(biāo)準(zhǔn) ?權(quán)重 目標(biāo)種類 ?績效目標(biāo) —— 最主要目標(biāo) ?發(fā)展目標(biāo) —— 技術(shù)技能相連 確定角度 ?公司 部門 ?職責(zé) 方面 ?發(fā)展 方面 金宇集團(tuán) 獎金管理 目標(biāo)設(shè)定準(zhǔn)則 —— SMART原則 S=具體 M=可測量 A=可達(dá)到 R=與上級目標(biāo)相關(guān) T=時間限制 SMART 金宇集團(tuán) 獎金管理 財務(wù)方面指標(biāo) 市場方面的指標(biāo) 發(fā)展方面指標(biāo) 周轉(zhuǎn)時間指標(biāo) 金宇集團(tuán) 獎金管理 流程指標(biāo)的制定（示例） 銷售流程： 立項分析 標(biāo)書設(shè)計 簽訂合同 市場策劃 客戶關(guān)系管理 金宇集團(tuán) 獎金管理 目標(biāo) 目標(biāo) 目標(biāo) 目標(biāo) 目標(biāo) 目標(biāo) 目標(biāo) 權(quán)重 % X1 X2 X3 X4 X5 X6 評估結(jié)果 Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6 得分 （ 100%） 金宇集團(tuán) 管理部門 管理部門獎金的計核 管理部門主要指公司的財務(wù)部、人事部、總務(wù)部、總經(jīng)理辦公室等部門，一般實施比照獎金或獨立計獎金。 * 薪點工資制，是根據(jù)員工所在工作崗位、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績核定其每月的工資薪點，并根據(jù)所得薪點進(jìn)行工資分配的工資制度，適用于中小規(guī)模經(jīng)營性公司、生產(chǎn)企業(yè)中的經(jīng)營管理人員和技術(shù)人員。 * 提成工資制，適用于各類企業(yè)的營銷人員、產(chǎn)品開發(fā)人員或其他獨立工作 人員。 * 職能工資制，將職務(wù)執(zhí)行能力作為決定基本工資的主要因素 * 計件工資制，適用于生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)工人。 3）綜合性，若干相近、相似的因素歸結(jié)為一個具有代表性的要素，對綜合性要素可分解為幾個要素分別解釋。 金宇集團(tuán) 四、典型要素評估工具與方法 10要素評定法（企業(yè)對某類職位評價的權(quán)數(shù)分配表） 因素 權(quán)數(shù) 點數(shù) 勞動負(fù)荷 7 業(yè)務(wù) 7 環(huán)境 7 緊張 7 復(fù)雜 7 知識 12 危險 7 熟練 12 責(zé)任 17 監(jiān)督 17 勞 動 生 產(chǎn) 要 素 管 理 要 素 金宇集團(tuán) 四、典型要素評估工具與方法 評估因素示意： 一、職責(zé)大小 對企業(yè)的影響 程度 影響力 2監(jiān)督管理 類別 人數(shù) 二、職責(zé)范圍 責(zé)任范圍 獨立性 廣度 知識程度 溝通技巧 頻率 內(nèi)外用處 技巧 金宇集團(tuán) 四、典型要素評估工具與方法 評估因素示意： 三、任職資格 工作復(fù)雜程度 學(xué)歷 經(jīng)驗 解決問題的難度 創(chuàng)造性 復(fù)雜性 環(huán)境條件 風(fēng)險 環(huán)境 金宇集團(tuán) 四、典型要素評估工具與方法 評價要素與指標(biāo)的確定： 1）少而精，便于掌握。 5）加權(quán)（根據(jù)因素重要性賦予權(quán)數(shù)）。 3）按預(yù)先設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)對職位各因素逐一評估。 金宇集團(tuán) 二、職位評估的一般實踐程序 程序： 組成評估組 確定等級標(biāo)準(zhǔn) 確認(rèn)因素點值并填制表格 審定通過 建立職位職等圖表（例附后） 金宇集團(tuán) 職位職等距陣 崗位評估后形成崗位職等距陣 級別 人力資源 財務(wù) 銷售 采購 生產(chǎn) …… 14 經(jīng)理 經(jīng)理 經(jīng)理 13 經(jīng)理 經(jīng)理 12 11 會計 10 辦公室主任 主管 主管 9 人事主任 8 助理會計 采購主任 金宇集團(tuán) 三、職位評估的一般方法 序列法 簡單排列（職位單一、職位較少的中小企業(yè)） 誰？ 領(lǐng)導(dǎo)、主管、人事排定 職位重要性 特點 評估人員主觀判斷 職位 A B C D E F G 甲評定結(jié)果 1 3 4 2 5 6 7 乙評定結(jié)果 2 1 4 3 5 丙評定結(jié)果 1 2 3 6 4 5 評判序數(shù)和 4 4 10 8 11 15 12 參加評定人數(shù) 3 2 3 3 2 3 2 平均序數(shù) 2 5 6 職位相對價值的次序 1 2 4 3 6 5 7 金宇集團(tuán) 四、典型要素評估工具與方法 評分法（點數(shù)法） 1）確定職位評價的主要因素。 3）性質(zhì)相同職位評判分級。 特點 1）評價的中心是“事”。 2 充分
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